6月份以来，新集二矿综采一队结合当前煤炭形势，发动干群智慧力量，以“节支降耗增效益”为工作目标，不断加大区队修旧利废、废料中淘宝，深挖内部潜力，向“节支降耗”要效益，促进区队成本效益最大化。

加强形势宣讲，成本管控入心。该队为树立全员过好“紧日子”的思想，在思想上引导干部职工树立节约意识，倡导人人争做节约型员工。通过班前会、安全例会、微信群等宣传阵地，深入开展当前煤炭市场形势宣讲活动，以细算生产成本，引导区队干群增强成本危机意识、忧患意识和成本意识，从大处着眼，小处着手，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念。

加强现场管理，减少材料浪费。该队制定节支降耗、降本增效指标任务，并逐步纳入区队绩效考核，激发职工勤俭节约的积极性和主动性。根据区队月度生产任务，合理组织材料计划，并严格落实计划到货领用与计划兑现率，确保材料领用控制在合理的范围之内。积极做好110911机巷设备材料的回收复用工作，动员职工积极做好电缆钩、高压管、风水管、钢丝绳的回收工作，明确该机巷各类定量回收材料的回收数量及回收率。

规范材料管理，提高材料利用率。该队始终坚持“能用不领新，能修不舍弃”的原则，持续深化“修旧利废、降本增效”活动，在修旧利废、节能增效上大做文章，对废旧材料及时回收分类摆放，建立废旧材料设备台账规范管理，利用废旧材料进行加工修复，提高材料利用率。明确210818机巷生产准备期间杜绝浪费，严控生产成本投入。据统计，该机巷生产准备期间，重复使用电缆钩4000个、高压管120根、消防沙箱6个、钢丝绳500米，推动形成“人人算细账、岗岗创效益”的良性循环，为矿井高质量发展贡献力量。