
今年以来,新集二矿以压降自管物资库存为核心目标,持续推进自管物资压降专项工作。通过强化库存管理、盘活存量资源等举措,有效降低了矿井库存资金占用和采购成本,从源头规避了物资积压风险,为矿井提质创效筑牢基础。
为确保成本管控措施落地见效,该矿聚焦“四个关键”环节精准发力,一是严控历史库存规模。严格执行“有库存不计划”原则,针对现有库存制定分级整改方案,通过内部调剂、跨部门调拨等定向措施,稳步降低库存总量及资金占用额度。二是激活闲置物资价值。建立废旧及闲置物资再利用长效机制,通过技术改造、功能代用、型号替用等创新方式,提升物资复用率。同步完善物资流转台账,实现“来源可查、去向可追、用途可溯”的全流程管理。三是规范库房现场管理。推行自管库房标准化建设,对闲置、废旧物资实施分区存放、专属标识的分类管理模式。加强物资日常保管保养,严格落实堆码规范、防潮防锈等防护要求,确保物资存储状态稳定。四是提升库房管理水平。对照标准化管理细则,优化库区环境及物资摆放,所有物资实现上架分类存放;标识牌悬挂规范统一,做到“卡物相符、账实一致”,针对室外堆放物资,严格执行“上盖下垫”防护标准,全方位提升自管物资仓储管理能力。
该矿通过常态化开展自管物资库房专项督查,在推动仓储管理规范化的同时,成功激活了存量物资的经济价值。数据显示,截至上半年,仅通过改造、代用、替用等方式,已消耗闲置物资214余万元,有效缓解了库存资金压力和采购需求,为矿井提质增效奠定了坚实的基础。