面对当前严峻的煤炭市场形势，新集一矿巷修二队坚持降本增效目标不动摇，努力激发内生动力，精算细账，狠抓细节管理，积极采取措施，多方面做好成本管控工作，全力助推矿井高质量发展。

该队一是成立成本管控工作小组，明确职责、细化分工，为成本管控提供有力保障，确保各项工作稳步有序开展。二是要求管理人员每月底针对次月工作计划进行会商，科学、合理编制材料成本计划，由工作小组成员实行动态管控联动机制，加强生产指标和材料消耗把控、核算，确保月度材料成本考核实现兑现奖励。三是充分发挥“三员两长”作用，加强现场工程质量管理，教育引导广大职工按标准、按规程、按措施施工，杜绝返工和非必要浪费。四是加大设备检修维护力度，高度重视设备日常维护和检修管理，有效落实巡检、修旧利废等制度，保证设备状态完好，延长设备使用寿命和大修周期，降低和减少设备维修费用。