面对严峻的煤炭市场形势，新集一矿综安队认真落实集团、公司、矿年度工作会议精神，教育引导干部职工树牢“过紧日子”思想，增强节约意识，全力做好节支降耗“大文章”。

该队从材料管理这个“关键点”入手，严格把控每一个环节。过去，材料领用存在随意性，导致浪费现象时有发生。如今，区队建立了严格的材料领取审批制度，每次领取材料都需经过精准核算，依据生产任务量确定领取数量，严格执行审批流程，所有材料申领均需层层把关，确保每一份材料都用在“刀刃”上。不仅如此，区队还大力推行“交旧领新”制度，对于可回收利用的物资，如废旧的电缆、支架等，强制要求以旧换新，提高资源的重复利用率。

该队在设备维护方面改变以往“坏了再修”的被动模式，制定了详细的设备预防性维护制度。安排专人定期对设备进行保养、检查，及时更换易损件。通过预防性维护制度，实时掌握设备运行参数，提前发现潜在问题，避免了因设备突发故障造成的生产延误和高额维修费用。

该队还积极鼓励全员参与成本管控，开展“降本增效金点子”征集活动。员工们踊跃参与，从优化生产流程、改进操作方法等多个角度提出了大量合理化建议。

在全体成员的共同努力下，综安队在成本管控上取得了显著成效，年初至今，仅修旧利废一项就节约成本8万多元。下一步，该队将继续深挖潜力，不断完善成本管控措施，为矿井高质量发展贡献更大力量。