为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，牢固树立“过紧日子”思想，增强成本节约意识，新集一矿综掘四队针对本单位实际，采取多种举措，努力节支降耗，促进矿井发展。

该队一是制定切实可行的成本管控措施。明确责任，将成本压力层层传递到每位职工。同时，利用队务会、班前会等时间，大力宣讲开展节支降耗的重要性和必要性，号召职工千方百计降成本。二是加强修旧利废管理。坚持“能用不领新、能修不废弃、不能修则拆捡零部件用”的原则，大力开展修旧利废活动，截至目前，累计修复风泵4台、风镐6部、锚杆机4台、锚索机3台、单轨吊机车驱动马达2件，减少新物资投入近5万元。三是严格物资领用。严格执行新物资领用审批程序，建立健全物资入出库管理台账，细化过程管控，确保物尽其用，最大限度地减少材料费用支出。四是强化设备预防性检修。本着“减少设备故障率也是提质创效”管理理念，认真落实设备预防性检修制度，将设备包机到人，严格落实设备预防性检修制度，杜绝设备“带病”运转，确保设备发挥最佳效能。