为积极应对面对煤炭市场波动和能源结构调整带来的挑战，新集一矿结合实际，想办法、出实招，多措并举，提质增效，全力完成全年主要生产经营目标。

全面科学统筹管理，提高生产运营效率

优化生产接续布局。该矿认真编制矿井采掘接续和灾害治理中长期规划，明确矿井接续路线，统筹考虑灾害治理安全工程时间、空间关系；每月按照《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》进行采掘接续自查、梳理，确保矿井接续稳定、“三量”满足要求；做实做细月度生产计划编排，保障兑现率最大化；利用360606工作面、230805外围系统优化360604工作面、230803工作面设计。超前实施360604工作面临近360606工作面低洼点积水探放，减少停头探放水时间；合理优化230803底板巷穿层钻孔预抽230803风巷条带瓦斯治理措施，加快230803底板巷掘进，保障230803工作面围面进度，确保2026年顺利接续。

统筹生产组织运营。该矿科学分解全年生产任务，强化生产计划考核，确保年度计划落实兑现。超前谋划掘进布局，抓好采掘生产组织和劳动组织。强化调度指挥，紧盯重点工程，做好跟踪、监督和考核工作，加强对重点工程平衡协调，跟踪工程进度，落实量化考核，对重点作业区域安排人员跟班，强化各单位之间衔接配合。围绕月度生产计划，及时组织并开好现场会，落实好时间节点，加强掘进围面过程管控，督促职能科室发挥“服务生产、保障安全”作用，超前准备减少影响，确保各项任务按期完成。

强化四新技术应用。该矿坚持推广“四新”技术应用和强化成果转化，在360608工作面继续开展切顶护巷技术，截断工作面超前支承压力传播路径，减小系统巷道围岩受采动影响；在230805工作面开展坚硬顶板超前爆破弱化技术，保证工作面顶板能及时垮落，保证工作面内断层岩体弱化，降低过断层破岩难度，确保工作面安全回采；在收作线位置实施切顶护巷技术，减小采区巷道围岩受采动影响。

狠抓煤炭质量管控。该矿严格执行煤矸分流措施，切实做到“可分必分、应分尽分”，落实好工作面配采及分筛分储工作。强化煤质管控，以“源头管控、过程控制、强化考核”为抓手，提高矿井煤质。大力推行全员、全方位、全过程煤质管理。从采掘、储运、筛分、洗选、配销等环节入手，实行全程动态跟踪监督，做到煤质管理正常化、规范化、过程化。保证涉及煤炭质量的各个环节处处有人抓，时时有人管。牢固树立“煤质就是效益、就是煤矿企业的生命”意识，重点根据现场构造变化情况，及时召开技术会商专题会，研判构造发展趋势，制定生产、煤质针对性保障措施，做到“一面一方案”、“一构造一措施”，保持工作面源头煤质稳定。充分利用产品仓与落煤场地的储煤功能，合理储存不同品种的煤质，严格配煤装车，保持煤炭销售的均衡性及煤质的稳定性，为客户提供满意产品，树立良好信誉。

强化经营精益化管控，全力提升效率效益

强化考核激励。该矿持续加强绩效考核管理，围绕生产指标和影响安全生产等重点难点“卡脖子”工程，不断优化实施差异化考核和专项激励政策，完善考核评价体系，科学调整进尺、产量在月度考核结算中的占比，建立与效益效率挂钩的工资决定增长机制，将经营压力有效传导到每一名干部职工，进一步激发区队工作激情，促进效益、效率持续提升。

精细人力资源管理。该矿一是优化人力资源管理体系，夯实运营效率基础。严格落实集团公司“控总量、调结构、提素质”总体要求，树立全口径人工成本管理理念，强化用工总量控制与结构优化，通过动态调整用工规模、处置低效人力资源等措施，持续推进减人提效，稳步 提升全员劳动生产率。二是构建市场化管理机制，推进管理人员能上能下。建立市场化选聘体系，对矿井中层管理岗位实施市场化选聘改革，推行契约化管理模式，构建涵盖考核评价、激励约束、淘汰退出的全链条市场化管理机制，激发干部队伍创新活力，打造专业化、高素质管理团队。三是精准配置战略人才资源，赋能矿井高质量发展。强化成熟人才储备布局，结合矿井智能化建设进程及新产业发展规划，提前谋划核心技术与管理人才储备计划，建立与产业升级相匹配的人才供给机制，为新兴业务发展提供充足的智力支撑和人力保障。深化产教融合培养模式与高校、职业院校建立战略合作伙伴关系，创新实施定向培养、实训基地、科研合作等人才培育项目，构建“产学研用”一体化培养体系，打造高素质、专业化的技能人才和管理人才蓄水池，为矿井提质增效注入创新动力。

加大成本管控力度，深挖节支降本潜力

强化预算刚性约束。该矿强化预算刚性控制，以预算目标为引领，严格费用支出预算管理，坚持有预算不超支，无预算不支出，确因安全生产需要增加的项目，在不调整预算总指标的前提下，严格履行预算调整流程，经审批后方能实施，坚决杜绝非必要支出。强化目标责任成本管理，按照平行管理与垂直管理相结合方式，将成本预算指标纵向从上而下，横向至各分管矿领导、各口和各科区队，层层分解目标任务，级级落实管控责任，将成本考核结果与单位工资总额和职工薪酬相挂钩，充分调动全员降本增效的积极性。

加强技术经济一体化。一是建立360604机巷230803底板巷“智能化掘进机+机载临时支护+自移机尾+皮带机+单轨吊”2条智能化掘进作业线，实现“掘、锚、支、运”一体化作业，提高掘进效率；在采煤工作面围面工程推广使用切缝钻机和液压锚杆台车施工锚索孔，减少坚硬顶板支护时间，提高掘进循环进度。二是建立技术经济一体化管理体系。明确机电信息化办公室电管、设备、节能等各岗位在技术经济一体化建设中的职责，将成本控制目标分解到具体岗位，使每个员工都清楚自己在节资降本中的任务。将技术指标与经济指标相结合，加大修旧利废奖励力度，对在节资降耗、修旧利废等方面突出的员工给予一定的奖励，鼓励其积极性。三是加强技术创新与成本控制结合。设备采购时全面考虑设备的安全性、经济性，通过技术经济比较，选择性价比高的设备，降低采购成本。四是强化成本预算与技术方案关联。在制定机电设备投入使用技术方案时，同时进行详细的成本预算，明确各项费用的支出情况，从技术可行性和经济合理性两方面对机电设备投入使用进行综合评估，选择既能满足生产需要，又能降低成本的最优方案。

持续推进标准成本体系建设。建立可控成本的定额体系，作为预算控制，在正常情况下进行测算并制定标准成本的定额体系，以标准成本为目标成本，物料消耗执行标准定额管控，提高材料管控针对性，根据巷道支护形式、参数调整等变化情况，及时调整消耗定额，有效控制成本支出。以全面预算管控机制为纲领，在年度预算费用的基础上指标细化分解到各职能科室及生产区队，实行目标管控刚性管理。物料审批做到超定额指标的不批、能以旧代新的不批、不按规定交旧的不批、有备用材料的不批、不按规定领用的不批。各单位根据生产实际需要，按照月度物资需求计划合理领用所需物资。

加强设备、用电日常管控。一是完善成本管理制度。细化成本核算，将机电的成本费用按照设备购置、维修保养、电力消耗、材料配件等明细进行核算，以便准确掌握成本构成，为成本控制提供详细依据。二是加强设备管理。优化设备运行，根据矿井生产实际合理安排设备运行时段，避免设备空转、电费峰值期间或低负荷运行，降低电力消耗和设备磨损。三是强化设备维护保养。制定机电设备检修管理制度，严格按照“6432”检修时长要求进行设备检修和保养，及时处理设备故障隐患，有效延长设备使用寿命，减少设备维修和更换成本，提高机电设备运行效率。四是严格材料配件管理。优化材料配件计划，根据设备运行状况和生产计划，准确预测材料配件的需求，避免盲目采购造成库存积压。五是加强电力成本控制。合理调整用电负荷，分析矿井用电负荷情况，优化设备运行顺序，将部分非关键设备安排在用电低谷时段运行，降低高峰时段的用电负荷，争取更优惠的电价政策。根据新集一矿对地面和井下的各生产系统在每天的高峰时段（10：00-13：00）必须停产检修，保证系统生产运行时间比过去每个工作日降低2小时左右。优化电机投入使用，各综掘头面机巷主运皮带在200米以内时，要由双电机驱动改为单电机驱动。井下各主要排水泵房实现集中错峰排水。充分利用水仓的容积，水量达到水仓容积75%以上时，才集中开泵排水，以提高泵的实际使用率，减少开机次数。六是强化人员成本意识。加强项单位员工宣传成本管理的重要性，提高员工的成本意识和节约意识，使员工自觉参与到成本控制工作中。建立成本控制激励机制，将成本控制指标与员工绩效考核挂钩，对在成本控制方面表现优秀的员工给予奖励，对造成成本浪费的员工进行惩罚，充分调动员工的积极性和主动性。

强化重大风险防控，营造稳定发展环境

防范合规风险。强化对规章制度的合规审查，确保符合法律法规、监管规定等要求。严格落实“三重一大”决策制度，健全决策机制，加强对决策事项的合规论证把关，将合规审查设为前置环节，保障决策依法合规。严格执行公司规章制度，严控业务流程，加强监督检查，确保生产经营过程中依法生产、照章办事、按章操作。同時，加强对重点人员的合规管理，强化合规培训，提高领导干部和管理人员合规意识，带头依法依规实施经营管理行为，认真履行合规管理职责，强化考核与监督问责，违规必严肃追责，增强依法依规的行为自觉。设立合规风险管理小组，定期评估合规风险因素，明确新集一矿合规管理重点领域、重点环节，加强合规监督和职责落实，防范合规管理风险。

防范环保风险。一是加强习近平生态文明建设思想学习，开展生态环境保护法律法规及环保知识学习，增强生态环境保护意识。二是建立健全生态环境保护责任制度，压实主体责任。以源头管控为抓手，常态化开展生态环保问题排查整改，消除环境隐患，最大限度降低生态环境风险。三是加快推进新集片区雨污分流环保重点工程建设工作。四是持续开展绿色矿山建设，推进矿区绿化、环境治理等工作。

防范资金风险。一是规范资金流程。严格执行公司的财务管理制度及流程，明确各项财务业务的操作规范和审批权限，确保财务工作的规范化和标准化。建立严格的报销审批制度，明确报销范围、标准和审批流程，防止虚假报销和不合理支出。二是加强资金监督。严格执行公司的内部管控制度，明确各岗位的职责和权限，规范资金业务的操作流程，加强对资金业务的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。

防范人力资源风险。一是优化技能人才管理。积极配合公司做好技能人才招聘、留用考核等工作，充实一线队伍，确保技能人才队伍的稳定性和专业性。二是加强内部人才培养。做好矿井内部人才资源的开发。大力开展素质提升专项培训和导师带徒活动，加强轮岗交流，培养“多面手人才”。三是严格年轻干部选拔。建立健全年轻干部培养机制，通过公司“青马工程”、轮岗锻炼等多种培养方式，培养一批觉悟高、本领强的年轻干部，提供晋升机会和发展空间，激励年轻干部留下来，防止核心人才离职，为矿井注入活力。四是强化风险管理意识。保障人才队伍建设成效，提高中层管理人员和职工的风险管理意识，从思想层面上加强对人力资源管理风险的重视，营造良好的企业文化氛围，增强职工对企业的认同感和凝聚力。