今年以来，新集一矿综掘二队以推动“六好班组”建设提档升级为抓手，为矿井安全发展注入强劲动能。

“我们以单进提效为目标，认真梳理汇总各类影响进尺因素，深挖问题根源，有针对性地制定防范措施。在施工过程中，各班组实行工程实名制管理，割顶成型、铺网搭接、巷帮支护、锚索支护等项目全部有迹可查。同时，各班组、各工种密切配合，在施工过程中不仅做到检查上班工序、干好本班工序，还要为下个班作业打好基础，实现了各班组、各工种作业程序的完美衔接。”说起“六好班组”创建给区队所带来的引领作用，队长袁礼俊有着说不完的话。

该队在“六好班组”考核上，设置相应的记录台账，以奖优罚劣为导向，实施“一把尺子量到底”全过程管控。重新修订完善《提高掘进单进管理考核办法》，将掘进任务层层分解到班组，严格遵循“按劳分配、多劳多得”原则，实行月考核、月兑现。各班组进一步优化施工组织，打破工种界限，做到一职多能。内部推行设备设施包机制，将综掘机司机、当班班长工分与综掘机截割质量和巷道成型状态直接挂钩，以进一步提高掘进施工质量。根据班组安全、质量、任务等指标完成情况，对“六好班组”、优秀班组长进行考评，分别对优秀班组成员进行奖励，充分调动职工的积极性和主动性。

下一步，该队将不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无违章、无事故的“三无”管理目标。