“上面千条线，下面一根针”。“为基层减负存在不足”也是学习教育中查摆存在的问题，目前正综合施策抓实整改。
基层，是企业发展的前沿阵地，是各项政策落实的“最后一公里”。然而，当前基层却面临着诸多负担。点多面广，使得基层干部不得不身兼数职，分身乏术；繁琐的工作流程，如同无形的枷锁，束缚着基层干部的手脚，让他们在小事琐事中疲于奔命，难以将全部精力投入到生产一线的安全管理和生产组织核心任务上。长此以往，不仅影响了企业生产经营的效率和质量，更削弱了广大干部职工的工作积极性和创造力，对企业的发展造成潜在的阻碍。
杜绝形式主义，为基层减负，是一场刀刃向内的自我革命，需要公司两级机关拿出决心和勇气。认真梳理各项工作，是对公司管理的一次全面体检。流程审批繁琐问题需要改进，各项工作全局统筹需要强化。通过梳理，明确哪些工作是必要的，哪些是冗余的，从而砍掉不必要的环节和程序，让工作流程更加简洁高效。同时，不断为基层注入新鲜血液，确保各项工作有人抓、有人管。
7月2日，集团公司煤矿精细化管理现场推进会上要求，“反对‘喊口号’，杜绝仅停留在会议动员、集体宣誓等形式层面，必须以务实有效的举措推动精细化管理落地。”杜绝形式主义，减少过度留痕，是为基层减负的重要工作。形式主义如同一张华而不实的“大网”，看似热闹非凡，实则空洞无物。
企业发展应树立正确的政绩观，注重工作实际成效。要减少不必要的会议、文件和检查，让基层干部从繁琐的事务中解脱出来。会议要精简高效，只开必要的会，开短会，解决实际问题；文件要务实管用，减少空话套话，突出重点内容；检查要注重实效，避免走马观花，真正发现问题、解决问题。同时，要建立健全科学的考核评价机制，以工作实绩为重要依据，激励基层干部积极工作、勇于创新。
“欲筑室者，先治其基。”基层是企业发展的根基，只有让基层轻装上阵，才能激发基层的活力和创造力。公司两级机关要以实际行动为基层减负，将减负措施落到实处，让基层干部感受到实实在在的变化。让我们携手共进，破形式之茧，铸发展之基，共同书写公司高质量发展的崭新篇章。
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