安全生产，事关职工生命安全，事关企业生死存亡，末端管理是煤矿实现安全生产的重要保障、关键环节，体现的是责任，考验的是管理，彰显的是能力，反映的是作风。
强化末端管理就要有执行制度的毅力。制度是行动的指南针，严格执行是迈向成功的通途。公司党委书记刘峰到利辛矿业调研时强调：“要严格落实安全规章制度，不断夯实矿井高质量发展安全根基。”近期，王家岭煤矿“6.1”顶板事故和华晋集团设备伤人事故，给我们安全生产敲响了警钟。我们要始终把集团公司“六个三”安全管理体系的要求，作为落实末端管理的重要遵循，以落实“三件事”、支持“三个体系”、提升“三防”水平、狠反“三违”行为、强化“三外”安全、深化“三分离”管理为抓手，压紧压实全员全过程责任传导链条，建强安全生产保证、监督和支撑三大体系，全方位构筑安全生产的“铜墙铁壁”；要坚持把关于煤矿法律法规压实责任到人员，监督执行在岗位，精准掌控在现场，消灭隐患在萌芽；要创新警示教育培训形式，不折不扣落实值班值守制度，多举措推进“安全生产月”各项任务，确保活动见实效见长效。
强化末端管理就要有主动叫停的魄力。让上级部门查出问题被迫“叫停”，不如自己发现问题后主动“叫停”。主动“叫停”，不仅是对隐患“零容忍”的坚决态度，更是对生命安全高度负责的担当体现。所以我们必须坚决对不放心区域、不放心环境、不放心设备、不放心人员主动“叫停”，形成常态化管理机制，从源头杜绝带患作业；要完善责任体系，推进闭环管理，坚持问题导向，制定落实措施，针对重点区域、关键环节，全面开展“地毯式”自查自纠，明确达标与未达标事项，对能立即整改的问题要立行立改，对需长期治理的问题要明确路线图、时间表，确保整改彻底、不留空白和死角，真正以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，扎实推动安全生产工作落地见效；要通过案例复盘、模拟演练等方式，强化全体人员意识，让主动“叫停”成为肌肉记忆，真正实现从“被动整改”到“主动防御”的跨越，筑牢安全生产最后一道防线。
强化末端管理就要有守正创新的智力。落实末端管理只有想不到的办法，没有解决不了的问题，需要我们在长期的生产实践中积极探索、勇于尝试，为实现矿井长治久安奠定坚实基础。然而，末端管理又是一项相对复杂的系统工程，要想干好这项工程，我们必须善于打破传统的安全管理思维，跳出历史周期率，以创新思维构建全新的安全管理模式。我们要持续优化矿井采掘面生产衔接，推进机械化、自动化、信息化、智能化发展，倒逼末端管理责任落实落地，实现现场无人则安、少人则安，不断提升生产效率，降低风险事故，推动矿井安全发展、行稳致远；要坚持在开展好动态互保联保基础上，实施“三无”班组奖励，用经济杠杆激励职工自觉养成遵章守纪的好习惯，不给违章操作、盲目蛮干的机会，着力提升安全管理内在质量，坚决守住“生命线、安全线”。
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