春雷催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。一季度，铁运公司锚定“稳增长、保供应、提效益”目标，以“开局即冲刺”的姿态迎战首季，截止31号，共发运煤炭53899辆，3666587吨，跑出2025年运输上量增收开局“第一棒”。

筑牢防线，护航运输“零事故”

铁运公司以安全生产标准化建设为核心，以落实全员安全生产责任为抓手，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化安全风险辨识与评估，将综合排查和专项排查有机结合，推动管理重心从排查频次向质量效果转变，持续开展安全警示教育，通过深入剖析典型事故案例，引导职工认清形势，拧紧思想“安全阀”。加强“三违”人员教育培训与帮教，做好“不安全人”排查，确保安全措施和岗位标准落实到每个环节、每个岗位和每名职工。重点做好安全风险分级管控，通过建立清单台账，明确责任主体，严格整改落实，扎实开展自查自纠，确保隐患治理实现“闭环”清零。领导干部通过“四不两直”方式，掌握现场情况，落实具体措施，严格生产过程把控，培育“守规矩”安全文化，构建安全长效机制，推进安全治理模式向事前预防转型，努力实现铁运公司安全生产长治久安。

优化组织模式，跑出保供“加速度”

铁运公司坚决扛牢煤炭运输保供责任，着力优化完善精准高效运输体系，充分发挥货运调度指挥中心作用，高效实施精准调度，推演改进运输组织，改良调整编组计划，不断优化行车组织，挖掘运输潜力，强化部门协同、上下联动，及时掌握各矿站装运动态，合理调配机车，加强与装运各环节的沟通协调，及时解决接发车、装车、编组等各作业环节出现的问题，做好行车调度汇报，压缩非生产作业时间，提高运输效率。同时，做好油料、三防应急物资储备、生产急用材料配件的供应。加强机车整备，提高检修质量，强化机车保养和维护，确保机车低温天气“零影响”，保证机车正点出库；坚持“预防为主”，加强对铁路线路薄弱环节的巡视、检查和维护，加强电力、通信、综合信息系统、信号、联锁及闭塞设备的故障抢修，确保设备正常运行，运输生产安全稳妥有序进行。

创新驱动，激活效益“增长极”

铁运公司将强化全员、全方位、全过程预算管控，严控生产成本费用，深挖成本下降空间，加强动态监控和分析考核，开展自管物资压降工作并加强监督管理，切实降低运输成本。持续加强修旧利废、回收复用工作，进一步完善修旧利废及回收管理制度建设，加大对该项工作中贡献价值大、表现突出的人员进行考核奖励。加大对长库龄积压物资的调剂和周转速率，坚持做到“有旧不用新、能调剂不新购”原则；积极拓展修旧利废渠道，鼓励各矿站职工对现有设备、器具的自行维修，不断通过小改小革、技术创新等手段修旧利废，做好资源的循环利用，努力减少新物资的投入。加强科技力量投入，提升科技保安能力。积极落实“智能化”保安、“科技化”减人理念，加大科技力量投入，确保实现安全提质、科技增效，促进煤炭运输发展稳步向前。

党建引领，锻造攻坚“强引擎”

铁运公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚持用改革精神和全面从严的要求管党治党，深入落实公司党委及上级工作部署，深化党建引领赋能，紧密围绕铁运中心工作，全面推动深融互促，突出“一条主线”，发挥引领保障作用、紧抓“两项机制”，提升党建工作质效、深化“三级创建”，全力开展创先争优、实施“五大工程”，坚持守正创新发展、推动“六个融合”，强化铁运品牌建设，聚焦“保安促运、提质增效”中心任务，做优“铁运先锋 安全畅通”党委品牌，以高质量党建助力铁运发展，全力促进公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展迈向新的台阶。