为进一步优化建设项目跟踪审计质量管理，强化审计价值创造。3月13日，集团跟踪审计督导员来公司调研板集电厂二期、六安能源、滁州发电、刘庄煤矿二水平延深工程4个重点建设项目跟踪审计，调研工作计划持续两周时间。

调研指出：一要进一步聚焦重大项目持续发力。深度融入集团战略转型与改革发展大局，积极落实经济监督职责，以高质量跟踪审计监督，促进实现项目“进度、质量、投资、安全”四大控制目标，为推进“两个联营”战略、落实“两个对冲”机制保驾护航。二要进一步促进实现精准把脉问诊。围绕研究型审计以及第一性工作原理，突出事前深入分析，事中高效组织，紧盯建设过程重点领域和关键环节，加大审计频次，实行重大工程节点审计人员必定在场等措施，以查深查透真问题和提出真建议为切入口，有力发挥跟踪审计价值创造作用。三要进一步突出协同联动压实整改。持续提升内外部审计监督合力，以整改“牛鼻子”为牵引，督促项目单位压实基础管理以及作风管理，夯实精细化管理基础，落实整改主体责任，推进审计问题立行立改、全面整改，促进实现“竣工即决算”工作目标。