原煤完成计划的108.10％；商品煤销量完成计划的110.41％；掘进总进尺完成计划的115.89％……上半年，面对煤炭市场下行、安全形势严峻、重点任务艰巨等叠加压力，阜阳矿业主要经济指标整体“双过半”，用实干交出了一份稳中有进、进中提质、质效双升的“中考”亮眼“成绩单”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
强基固本，筑牢安全“压舱石”
千条线万条线，安全是主线。聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，阜阳矿业“安”字为先、“稳”字当头，以强化安全理念、超前风险管控、加强标准化建设为抓手，牢牢稳住安全“压舱石”。
将安全发展理念融入企业血脉，该矿通过持续宣贯两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等文件，统筹发展与安全、生产、效益的关系，弘扬“严、狠、细、盯”优良传统，严守“不安全不生产”底线；严格落实“一矿出事故，万矿受教育”要求，收集全国煤矿事故案例开展全员宣教，召开分析会、风险辨识会，制定检查方案，“举一反三”防风险；制作基层区队典型“三违”视频，在安全例会、班前会、井口大屏循环播放，夯实全员思想防线。
深入开展重大事故隐患排查治理，该矿严抓风险管控。针对安全生产治本攻坚三年行动，结合采掘接续计划与隐蔽致灾因素普查治理报告，制定60项具体任务精准消除隐患。严格执行安徽省重大安全风险管控办法，落实“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”机制，辨识出年度25项涵盖瓦斯、水害、火灾等重大安全风险并确保管控措施落地。此外，制定高风险作业管理办法，强化源头管控，并构建“矿长每月、分管领导每旬、职能科室每天、岗位人员每班”的隐患排查闭环管理机制，杜绝重大事故隐患。
狠抓安全生产标准化创建，该矿围绕“全面推进、齐抓共管、典型引路、正向激励、失职追责”的总要求，建立“申报、督导、验收、考核、评比、奖励”一体化创建机制，推行安全生产标准化“片长制”“巷长制”“包保制”管理模式，以强化“三个环境”及工程质量管理为抓手，以创建“精品工程”为目标攻坚提升，持续保持国家一级安全生产标准化水平。
靶向发力，按下生产“快进键”
在安全生产的坚实护航下，阜阳矿业全体员工以“时不我待，只争朝夕”的奋斗精神，精准、协同、持续发力，全力按下生产“快进键”。
采掘接续如同矿井生产的“生命线”。该矿按“规划十年、细排五年、精排三年”科学要求编制采掘接续规划，动态调整生产组织：针对中央5（8）煤不确定区域灾害治理异常，实施围岩支护卸压协同控制技术，优化采掘路线；推广“掘进队+半巷修队”生产模式，确保140505工作面风巷提前半个月贯通；140506工作面通过顶板超前治理，较计划服务时间延长1个月，多回收煤炭资源116万吨。
“支护一次到位、掘进一次成巷、工程一次达标”，该矿将这一高标准贯穿于生产全流程。通过定期开展施工过程监督、规范操作流程培训、提升管技人员水平等举措，保障各环节施工质量；建立40余项“采掘、安撤、封闭”关键工程质量管控与衔接管理制度：针对111104工作面初采，组织会商制定安全保障措施，落实矿、科室、安监三级跟班及基层区队双跟班制度；140505大采高综采工作面支架安装推行“3+1”安装法，加强安装、打运、刷扩的现场管理，确保正规循环及稳定推进。
强化生产“一盘棋”思想，该矿打破部门壁垒，明确采、掘、机、运、通及党政工团在生产链条中的职责、任务与协作关系，建立信息共享、沟通协调、协同作业等工作机制，形成“机关科室服务一线，掘进、生产准备、采煤各环节相互支持、相互促进”的“大生产”格局，实现技术指导精益化、生产效率最大化，设备故障率与安全事故率显著下降。
精耕细作，深挖内潜“效益源”
企业好不好，效益说了算。上半年，阜阳矿业秉持“用紧日子过好日子”理念，以全面预算管理为纲，推进“精益”成本管理模式，在“找、挖、省、节、控”上下功夫，多维度挖潜增效。
秉持“挖潜增效、节支降耗、严格控制、合理安排”的原则，该矿通过创新提效，激活产能引擎。优化生产系统，推行大采高复合顶板工作面小截深采煤工艺，使圆班循环数从2.5-3个/班提升至4-4.5个/班；推广智能化装备，打造“综掘机+液压锚杆锚索钻车+单轨吊+自移机尾”快速掘进作业线，劳动效率提高20%，迎头作业人员减少20%；新建北翼轨道石门北段煤矸分流系统，月均创效111.6万元。
想要效益好，既要开源，也要节流。该矿深入开展修旧利废工作，通过开展“大清理、大回收、大利用”，突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，节约500余万元；每月组织各单位集中会审月度计划，并利用朗坤管理系统实现设备全生命周期动态监控，核减物资计划400余万元；加强“调荷避峰”用电管理，节约电费近300万元；严格管控工程项目，取消安全、生产、环保及民生外的4项工程，降低成本556万元。
“亮眼”上半年“满堂彩”，煤质至关重要。该矿坚持用“营销”思维抓“生产”，持续提升煤炭产品质量。通过在主井建立分流转载系统，避免源头煤质受到矸石的污染。同时，灵活调整洗选工艺，优化产品结构，加强过程监管，进一步提高商品煤质量和回收率。上半年，原煤灰分降低12.5%左右，商品煤综合煤质较计划提升169卡/克。
路是走出来的，事业是干出来的，成功是奋斗出来的。下半年，阜阳矿业将以“精准发力防风险、全力以赴稳增长、紧盯转型抓创新、深入挖潜降成本”为抓手，推动高质量发展和高水平安全良性互动，努力为公司构建“三业协同”高质量发展新格局作出新的更大贡献！
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