开局关乎全局，起步决定后程。2025年，煤炭运销管理中心全面贯彻集团和公司年度工作会议精神，围绕年度工作目标，不断夯实安全基础、完善“智慧销售”系统、优化销售布局、促进党建融合，全体职工以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，为公司实现高质量发展提供运管动力。
安全稳定是前提，展现“开局之稳”。始终站在讲政治的高度抓好安全生产工作，坚持把安全生产摆到首要位置。今年以来，运管中心紧紧围绕集团“六个三”工作要求，进一步深化安全管理体系建设，营造“守规矩”安全文化，加强对运销站场安全风险管控，落实各类事故隐患排查治理，将隐患遏制在萌芽状态。同时，注重人的标准化行为建设，严格落实《运销站场“二十条”不安全行为界定标准》文件要求，各驻矿运销科严格执行作业区域佩戴安全帽、粉尘集聚区域佩戴口罩等正确行为，逐步形成统一、安全、高效的行为模式。深化“写实”工作，持续推行机关人员下基层，有针对性地开展安全检查，紧盯长期整改不到位和“常改常患”的情况，落实职能监管责任。充分发挥可视化平台监管作用，增强运销现场安全管控能力，对关键环节和关键点，做好日常提醒和重点监管，提升管理效率、保障安全生产。
服务创效是根本，展现“开局之力”。坚持为“销售保供服务、为生产矿井服务”的指导思想，深化全员“服务意识”，知形势，明任务，持续提升服务质量。牢固树立“大销售”工作理念，打破部门壁垒，业务科室加强沟通协调，探索多部门联席会议制度、信息共享平台机制，有效提升内部沟通效率，共同稳固公司市场竞争力。在销售方面，职能科室做好市场调研，加强与客户沟通协调，确保副产品发运稳中有序，不影响矿井生产的同时实现客户零投诉。在保供发运方面，各驻矿运销科提高政治站位，充分发挥销售现场职能作用，不断强化与所在矿井、接轨站及铁运相关单位的沟通对接，统筹调度，优化组织运输，加强对发运现场的安全管控，落实保供发运职责。
智慧销售是动能，展现“开局之势”。坚持把智能化转型摆在发展的核心地位，稳步推进“智慧销售”系统建设。目前公司5对生产矿井汽运销售无人值守称重系统全部正式投入使用，业务人员对新系统自动称重、车牌识别、数据记录等功能模块进行调试完善，确保数据准确及时录入，全面实现地销装运管理自动化。通过搭建煤炭运销管理系统，对煤炭生产、销售、运输等各环节进行实时监控和数据分析，将矿井产量、落地、进仓和铁运公司取送车数据、主供电厂场存等纳入运销集控中心数据库，为公司“大销售”系统提供全面准确的信息支持。借鉴同行业成熟的系统运行管理模式，将运管中心业务流程和生产、财务等系统有机融合，实现数据和信息共享协同，全面实现报表统计无人化、数据分析图表化，形成产运销、储装运一体化数据信息管理。
党建引领是保障，展现“开局之基”。面对新形势、新情况、新问题、新要求、新挑战，2025年，运管中心党总支围绕“40·20·4500”工作目标，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，以高质量党建保障运管中心高质量发展。深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，汲取奋进力量，把稳政治方向，强化意识形态阵地建设和管理。持续深化保障服务，扎实做好“我为群众办实事”实践活动，切实为职工办实事、解难题。坚持党建领航作用，大力开展“党员之星”评比活动，激励广大党员积极发挥先锋模范作用。
万里征程、劲风正盛，扬帆起航、恰逢其时。新的一年，运管中心全体干群以更坚定的信心、更务实的举措、更昂扬的斗志，助力公司高质量发展谱写新篇章。
热点新闻
