新年刚过，六安能源迅速吹响项目建设“集结号”，理清开局思路，聚焦项目节点，以饱满的热情和昂扬的斗志积极备战，紧锣密鼓推进各项工作，开启起步冲刺的激昂篇章，为全年目标的达成迈出坚实有力的第一步。
筑牢安全根基，护航项目建设
坚定不移地持续完善安全管理体系，牢固树立“守规矩”安全文化理念，建立健全建设单位、监理单位、施工单位“三位一体”安全管理工作机制；严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，深入推进“三分离”工作，不断优化人行通道、斑马线、路肩桩等人车分离设施，充分运用视频反“三违”技术，对施工现场实施24小时无死角严密监督，全力确保安全事故“零发生”。
全面推行区域负责制，将施工现场划分为七个区域，明确各区域安全保证体系人员和安全监督体系人员。积极完善事故应急救援体系，加强事故应急救援演练，提升应对火灾等突发事件的快速反应与处理能力，为项目安全建设保驾护航。
勇挑建设重担，铸就精品工程
项目建设初期，六安能源在仅有员工15人情况下，全力对接政府相关职能部门，紧盯项目开工前外部手续办理，先后完成安评、能评、环评、铁路专用线、建设用地批复、建设用地规划许可证等18项外部手续办理，顺利实现项目高标准开工建设。
全速推进工程建设，制订科学合理的项目建设工程节点，精心组织承包单位落实，合理调配各类资源，协调解决现场施工人力安排、设计图纸、材料供货、参建单位沟通协作等问题。2月份，1、2号锅炉钢架分别安装至第7层、3层；烟囱筒壁第75节施工完成；1号冷却塔第6节施工完成，2号冷却塔人字柱支墩浇筑完成6个；工程建设正稳步地推进。
加强合规管理，严格成本管控
规范业务流程管理，编制下发各类管理制度102个，针对基建项目管理实际情况，规范甲供乙供材料采购、验收、入库、保管、领用、退还以及工程项目签证、结算、变更等全流程业务办理。
强化资金管控，按照项目建设进度并结合合同付款条件约定，出台预付款管理制度，优化资金支付流程，建立资金监管机制，既保障建设资金需求，又防止资金大量闲置沉淀，提升资金使用效率；按照利率最优，授信额度最大原则，制订并报批融资方案，与银行展开谈判，成功签署15亿元五年期及25亿元十五年期全信用固定资产贷款协议，目前最新5年期提款利息最低2.2%，15年期利率2.43%的信贷政策，借款期内年均可节省财务费用约2487万元，从源头控制项目费用、加强资金管理，降低基建投资成本。
统筹生产准备，加大专业培训
电厂生产准备是一项全面且复杂的工作，是确保电厂顺利投产和稳定运行的重要基础。六安能源多措并施，统筹开展生产准备工作。全面开展岗前培训，对新员工进行全面的岗前培训，包括理论知识培训，如电力生产原理、设备构造与工作原理、工艺流程等。加强新学员理论培训，组织2023年、2024年新分配大学生30人赴华北电力大学进行理论培训，夯实理论专业知识基础。强化运行规程编制，根据电厂的设备特点和工艺流程，组织编写运行规程，明确设备的操作步骤、运行参数、维护要求、故障处理方法等，为运行人员提供操作指导。加强团队建设，通过组织各类团队活动和沟通交流会议，促进员工之间的相互了解和协作配合，打造一个团结、高效的生产团队。积极筹备电力营销工作，为机组投产后的稳定运营做好充分准备。
2025年，六安能源将紧紧围绕“项目建设和合规管理”两条主线，团结参建各方，凝聚建设合力，牢牢扭住建成“安全、高效、低碳、环保”精品工程目标不动摇，奋力书写“三业协同”六安能源新篇章。
热点新闻
