原煤完成计划102％，商品煤完成计划106％，掘进进尺完成计划120％……这是2月份，阜阳矿业咬定目标、铆足干劲，奋力冲刺首季度“开门红”，交出的一份沉甸甸的亮眼答卷。
面对当下充满挑战的市场环境，该矿以落实《公司对标世界一流能源企业价值创造行动实施方案》为抓手，从战略布局入手，进行全方位、深层次谋划和组织，以一系列务实行动，在新春开局之际，迈出激昂奋进、铿锵有力的高质量发展新步伐。
高悬安全警钟，筑牢发展根基
安全，是企业发展的生命线，是一切工作稳步推进的根本前提。该矿始终将安全视为企业发展的头等大事，抱定“从零开始、向零奋斗”的坚定决心，将安全理念深度融入企业发展每一个环节与进程之中。
事故是最好的“警示钟”。2月11日，该矿在周安全例会上深入剖析近期全国煤矿发生的安全事故，要求各基层区队迅速响应、深入学习，引导员工举一反三、深刻反思，从他人的事故中汲取经验教训，时刻紧绷安全这根弦，让安全意识在每一位员工心中扎根。
为让安全管理更加细致入微，该矿深入推进“23458”安全细节管理，将每一项安全要求细化到日常工作的点点滴滴，确保安全管理无死角，实现全过程、全时段、全方位的安全管控。同时，大力弘扬“守规矩”安全文化理念，通过开展安全知识讲座、事故案例分析会、安全文化展览等形式多样、丰富多彩的活动，将这一理念深深植入每一位员工心中，从源头上减少安全事故的发生，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
秉持严管理、严问责的原则，该矿持续加大安全监管力度。要求安全监管人员坚持“三铁四勤”工作作风，主动扎根一线，全方位、无死角排查安全风险，以“零容忍”的态度对待任何细微的安全隐患和违规行为，发现一处、整治一处，绝不姑息迁就。各职能部门积极履行监督、检查、协调、服务职责，形成强大工作合力，为安全生产保驾护航。
此外，该矿常抓不懈“四不放心”管控工作，分管领导定期组织专业团队，深入剖析不放心单位具体情况，制定极具针对性的管控措施。管理干部主动下沉，在关键时间段积极入井监督检查，确保问题及时发现、及时解决。各基层党支部加强对不放心人员的排查与管控，通过谈心谈话、心理疏导等方式，让每一位员工都能以良好状态投入工作，密织安全生产网。
深耕现场管理，把控关键环节
在安全生产形势日益严峻的情况下，该矿始终将现场安全管理作为工作重点，对每一个生产环节严格把控，确保矿井生产平稳、有序且安全地推进，为企业可持续发展奠定坚实基础。
进入新年度，矿井面临140506工作面大采高复合顶板回采、111104工作面周期来压规律不明、中央5（8）煤区域灾害治理艰难等重大考验，该矿把强化现场安全管理当首要任务，在重点工程推进过程中，严格落实“四级”跟班及管理人员现场“写实”制度，紧盯重要节点、特殊时段和变化管理不放松，实时掌握现场地质条件、设备运行、人员组织等情况，加强现场监督和技术指导，以严的基调、细的举措、实的作风，全力保障矿井生产安全。
在140505工作面支架打运安装过程中，该矿安排专业技术人员全程跟踪指导，每一个操作步骤都严格按照安全规范进行，确保安装过程安全无误。综安一队队长孙自社说：“现场管理容不得半点疏忽，每一个细节都关乎着整个生产流程的安全与顺畅。一个螺丝的松动，都可能引发严重的安全事故，所以我们必须严谨细致。”
为强化两个工作面的常态化安全生产管理，该矿根据煤炭市场的动态变化，及时调整生产部署，做到灵活应变、科学决策。市场需求旺盛时，合理增加采煤量，加快生产节奏，在确保安全的前提下，最大限度满足市场需求；市场需求相对稳定时，注重生产的精细化管理，优化生产流程，保障安全的同时提高生产效率，实现降本增效。
加强中央5（8）采区巷道地压治理工作，为下一步矿井的发展奠定坚实基础。该矿组织专家团队对压力释放、层位选择、工序工艺等方面存在的问题进行深入分析、总结、会商，紧抓超前治理，做到未雨绸缪、防患未然；严格落实防治水“三区”管理、“三专两探一撤”等措施，充分发挥三级技术体系的保障作用，为安全生产提供可靠的地质保障；利用先进的监测设备和信息化技术，对矿井的安全风险进行实时监测和动态分析，为采取有效的防范措施提供科学依据，实现安全管理的智能化、科学化。
降本增效并行，创新驱动发展
以“安全、经济、技术”一体化为抓手，阜阳矿业全方位、多维度推进矿井经营管理模式升级，实现经济运营水平质的提升，在激烈的市场竞争中赢得优势。
该矿牢固树立“安全是最大效益、事故是最高成本”的理念，将安全工作贯穿于生产经营的全过程，做到从采掘一线到地面车间，从生产运行现场到职工生活场所，安全管理的触角无处不在。从严从细抓好风险隐患排查和重大灾害治理，狠抓安全生产责任制的落实，让安全成为企业效益的坚实保障和有力支撑。
坚持“越是困难越要抓牢煤质、抓煤质就是提效益”的思想，该矿将煤质优、服务好作为保销量、保客户的最有效手段。持续深化精采细采工作，从采煤、运输、筛选等各个环节入手，强化全流程煤质管控、精煤回收率动态考核机制，提高煤炭质量，以优质的产品赢得市场的认可和客户的信赖。
抓牢抓实“反浪费、降成本、提效率、稳销量、保效益、促发展” 工作，该矿从每一个工作细节入手，严格成本管控。从设计、采购等环节入手，强化源头降本；合理优化人员配置，提高劳动生产率，强化人工降本；对闲置资产进行合理处置，提高资产利用率，实现存量资产盘活；突出抓好机电设备和电费成本管控，通过优化设备选型、错峰生产组织等措施，降低设备能耗和维修成本，实现节能减排；坚持“能自修不领新、能加工不购置、能复用不报废”的原则，从计划审批、回收复用、交旧领新等各个环节入手，深化节支降耗，让节约成为企业发展的良好风尚。
坚持精准考核、刚性兑现，实现“人人都是经营者、岗位都是利润源”的目标，该矿制定科学合理的经营管控考核指标和激励机制，将员工的工作业绩与薪酬待遇、职业发展紧密挂钩，积极鼓励各单位挖掘内部潜力，充分调动员工的积极性和创造性，让每一位员工都成为企业发展的推动者和受益者。
持续加大技术创新与科技创新的投入力度，该矿聚焦制约矿井发展的卡脖子问题，组织技术骨干成立攻关小组，开展技术研发和创新实践，勇于探索、敢于突破；创建独特的安全回采创新模式，以“小截深、大采高、快推进、少绕道”为目标，优化回采工艺，提高煤炭资源回收率，让创新成为推动企业发展的动力引擎。
在新的征程中，阜阳矿业将继续秉持安全发展理念，持续优化经营管理模式，强化科技创新，以更加坚定的步伐，向着高质量发展的目标奋勇迈进，书写更加辉煌的发展篇章。
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