安全是煤矿发展的生命线，是职工幸福的守护盾。公司安全监察局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，围绕三基建设强根基、班组建设聚合力、现场标准化提效能、隐患治理严管控、科技赋能抓创新，构建全方位、立体化的安全管理体系，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
强基固本，夯实三基建设
以“基层、基础、基本功”为核心，持续推进三基建设落地生根。一是抓基层管理。推行“网格化”安全责任体系，明确各级管理人员职责，实现安全责任“到岗、到人、到流程”。二是夯基础建设。完善安全管理制度体系，修订安全生产责任制、高风险作业、无视频不作业等文件规定，确保制度科学化、流程规范化、作业标准化。三是提基本功素质。开展“五个一”常态化培训，班前“5分钟”警示教育，结合桌面事故推演、岗位实操演练，全面提升职工安全意识和应急能力。
班组聚力，打造安全堡垒
班组是安全生产的前沿阵地，坚持以“六型班组”创建为抓手，激发班组活力。一是强化班组自主管理。推行“班前会风险预判、班中动态巡查、班后总结复盘”管理模式，赋予班组长安全考核权、隐患处置权。二是创新“隐患排查奖励制”。发动职工排查上报隐患，通过筛查审核后，对于有价值的隐患按标准给予奖励，通过“隐患排查奖励制”激励全员参与安全管理。三是文化赋能班组。开展“安全家书”“亲情助安”活动，以亲情力量筑牢职工“我要安全”的思想防线。
精准施策，筑牢安全防线
以“现场标准化、作业规范化、管理精细化”为目标，打造本质安全作业环境。一是严控作业流程。实施“岗位作业流程卡”制度，从设备点检、工序衔接、风险防控等环节细化标准，杜绝“经验主义”操作。二是设备设施“全生命周期”管理。建立设备健康档案，运用物联网技术实时监测设备运行状态，确保设备安全可靠。三是创建“标杆示范区”。以掘进工作面“一亮、五净、十二条线”和采煤工作面“三平、四净、六亮、九直”管理为重点，持续开展“一查一推一评比”活动，不断创新标准化工作方法，逐级压实工作责任，打造标准化样板工程，通过“以点带面”推动标准化水平提升。
亮剑“三违”，深化隐患治理
坚持“零容忍”态度，构建全员查隐患、铁腕抓“三违”的治理格局。一是隐患治理“四步闭环”。通过“排查、登记、整改、验收”全流程跟踪；每半月组织一次矿井事故隐患排查，按照“五定”原则执行，确保隐患整改率100%。二是违章行为“精准打击”。严格遵循事前预防、事中治理、事后管控的工作原则，持续深化“严管重罚、惩教结合”“剖析根源、分类治理”“工人违章、干部反省”“区队自主、安监督导、全员齐抓共管”等治理模式，着力构建不敢、不能、不想、不会“三违”的长效机制。三是激励考核“双管齐下”。持续推行“三违”罚款返还制度，一般“三违”人员半年内未再次发生“三违”的，全额返还扣除的安全目标薪酬；不安全行为人员三个月内未再次违章的，全额返还扣除的效益工资。每半年内开展一次无“三违”抽奖活动，持续调动职工家属亲情协安的积极性，筑牢安全亲情防线。
AI赋能，创新科技保安
以科技创新驱动安全管理升级，引入AI可视化视频自动抓拍系统，打造“智慧安监”新模式。一是智能监控覆盖。在重点区域部署高清摄像头，结合AI算法实时识别“人员违规操作”“设备异常状态”“环境风险参数”等隐患，自动报警并推送至管理终端。二是精准行为分析。系统可智能识别未戴安全帽、跨越皮带、站位不当等19类违章行为，抓拍准确率达95%以上，实现“机器换人”精准监管。三是数据驱动决策。通过“一张图”大数据分析隐患分布规律、“三违”高发时段，为安全管理提供科学依据，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。
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