今年以来，为积极应对煤炭市场下行的挑战，刘庄矿业引导全体员工认清形势，以奋力攻坚的姿态铆足干劲，聚焦“精管理、降成本、重创新、保安全、提效率”五大核心，以“提质、保价、抵量、创效”为抓手，在安全生产和效率效益的双赛道上全力加速，奋力书写矿井高质高效发展新篇章。
精益管理做“加法”，增效益
面对复杂的内外部发展形势，刘庄矿业集全员之智、聚全员之力、汇全员之策，牢牢把握“精管理、控节奏、暖人心、树形象”主体思路，用精益管理作为应对市场变化、破题攻坚的“制胜密码”。
求真务实的工作态度和过硬的干部作风，是矿井高质量发展的核心保障。刘庄矿业要求全体管理人员担当有为、团结求是、厚德奉献，眼睛向下、身子下沉、关口前移、重心下移，用汗水和实干创造效益。矿井本着“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的原则，加强煤质源头管理，动态调整工作面循环产量、出煤刀数和生产组织；及时调整生产布局，合理调配工作面生产；深挖内潜，优化人力资源结构，合理调整队伍结构和人员配置；统筹推行正规循环作业和平衡交叉作业，推进采煤、掘进、安装等专业生产组织无缝对接，促进生产准备效率提高39.2%，采掘效率提高15.7%，辅助运输效率提高18.9%。1至4月份，矿井煤质超计划180卡/克、增收1912万元；利润总额完成计划的131.65%，为公司高质量发展贡献出源源不断的刘庄力量。
眼睛向内做“减法”，降成本
该矿全方位加强生产成本管控，精准实施预算管理，紧紧围绕“无预算不支出、有预算不超支、非必要不列支”原则，完善全面预算管理体系。矿井研发的标准成本管理系统正式运行，标志着该矿落实中国中煤精细化管理和数字化转型工作迈出重要一步。
降本增效，关系着每一名职工，只有“聚沙成塔”，全员拧成一股绳，才能更好实现降本目标。该矿坚持把职工思想教育作为重要任务，努力推动职工思想大解放、观念大转变，在矿井上下形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
集团公司及公司一季度经济运行分析会召开后，该矿积极向全矿职工征集“降本增效，人人争当成本管理员”合理化建议202条，实现“人人肩上有重担、人人身上有指标”。同时新修订12项标准成本管理制度，分解压降商品煤成本指标18项，全年计划压降金额1.06亿元。加强修旧利废回收复用考核，减少新品投入793万元；强化物资计划审核，核减无效计划1103条，节约采购成本761.29万元；利用数字化仓储平台，盘活仓储物资710.9万元；压降非生产性支出290万元；改造主运系统变频一体机，淘汰原有CST驱动装置，加强运输系统机电“空运转”管理，合理“峰谷平”用电调控，同比减少用电248.028万度；矿井商品煤总成本较预算减少7867.83万元，不断推进降本增效迈上新台阶。
技术创新做“乘法”，强动能
做好降本增效工作，关键要在增效上下功夫。刘庄矿业充分发挥降本增效“乘法倍增”效应，将创新创效作为深挖内部潜力的突破口，全面提升矿井经营管控能力和盈利水平，降本增效工作取得显著成效。
今年以来，刘庄矿业通过优化设计方案、创新生产工艺、合理组织生产、加快装备升级等方式，跨越重重困难，冲破层层壁垒，精准破解“技术待优化、管理待提升”难题，奋力攻坚，用科技推动企业向“新”而行，实现科技降本、科技提质、科技增效。
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。面对煤炭市场低迷现状，该矿提前谋划、统筹兼顾，创新求是、向新图强，以科技创新为重点，以瓶颈突破为导向，以提质增效为遵循，推动矿井向着低成本、高质量、高效益、高效率方向不断前行。矿井通过技术会商和方案比选，累计减少岩巷进尺1500米，节约成本3700万元。加强地质探查和地质资料分析，精准掌握131104工作面面内NF97断层的产状特性，变“避断层”为“越断层”，多回收煤炭资源80万吨，增加收入4.3亿余元。创新“厚煤层采厚”工艺，用煤层注水增黏改性为核心的“1+N”综合治理模式，将煤层采高提升至5.8米，累计多回收煤炭50万吨，增加收入2.7亿余元。创新“薄煤层采薄”工艺，科学调整支架拉移时序、精准控制采煤机过机高度，有效减少矸石混入，131104工作面源头煤质提高近450卡/克，实现“高质保价、抵量创效”。
安全保障做“除法”，除隐患
安全是最大的效益，事故是最大的亏损。刘庄矿业牢牢守住安全生产底线，紧紧扭住“高风险作业、非常规作业、零星作业”牛鼻子，抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点，从严从实从紧抓好安全管理，全力推进矿井高水平安全与高质量发展良性互动。
矿井聚焦安全管理，坚持“结硬寨，打呆仗”策略，不走捷径、不图奇谋，脚踏实地、稳扎稳打，严防死守、严管严控，切实落实“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度、班实施”重大风险管控机制。始终秉持“治灾优先、采掘并举、掘进先行”的整体思路，将灾害治理置于至关重要的环节，待灾害妥善治理后，再有序开展快速采掘、快撤快安。扎实推进班组建设力度，把区队班组建设作为管根本、利长远的大事来抓，聚焦班前会质效、现场施工规范、隐患排查等，不断提升区队班组自主管理水平，把安全生产责任落实到最小工作单元，把安全生产压力切实传导到班组成员每一个“神经末梢”，全面提升全员技能水平和综合素质，打通安全生产“最后一公里”，筑牢矿井安全发展基石。
降本增效是企业生产和发展的关键，刘庄矿业以 “加减乘除” 精准破题，用实绩实效书写熠熠生辉的“高分卷”。未来，矿井将紧盯全年目标，加强精益管理，以更坚定的步伐、更昂扬的姿态、更卓越的业绩，劈波斩浪、破浪前行，为公司高质量发展注入澎湃动能，助推公司构建“三业协同”高质量发展新格局迈上更高台阶。
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