面对当前严峻的煤炭市场形势，楚源公司认真落实公司决策部署和一季度经济运行分析会精神，持续树立过“紧日子”思想，通过“拧干‘毛巾’、再拧‘干毛巾’”的举措，全面实施餐饮物资购销框架协议、统筹调配和管理人力资源、加强税务管控、压降库存材料等，实现降本增效，坚实保障企业持续健康发展。
全面实施餐饮物资购销框架协议
餐饮物资采购一直是楚源公司后勤服务业务的重点、难点问题，在日常工作中面临着市场价格波动频繁、近处潜在市场有限，导致价格调研难度大、不易管控采购成本；缺乏正式合同等有效履约保障，面临履约风险上升、责任界定不清以及潜在纠纷无法可依的困境。通过梳理、总结楚源公司二矿物业部“餐饮物资合格供应商项目”实施经验，在楚源公司各食堂全面推广实行购销框架协议。2025年3月份下旬，已签订肉类、副食品及其他类、蔬菜瓜果类三个标段共计24个购销框架合同，涵盖餐饮物资购销全范围。通过由框架内供应商对食堂物资周期采购计划进行报价、各食堂按照同等质量以总价最低确定合格供应商的采购模式，保障食品安全、控制经营风险的同时有效降低企业成本。
统筹调配和管理人力资源
2025年一季度，楚源公司因自然退休等继续减员15人。为适应当前生产服务需要、缓解人员紧缺局面，对社会化程度较高的保洁、餐饮、会务等岗位，继续采用劳务工作量外包方式配备劳务用工。2025年在以往年度新区矿井后勤服务工作量外包的基础上，增加老区职工浴池洗浴服务、工广楼宇保洁及洗衣烘干等工作量外包。后勤服务工作量外包项目全面实施后，劳务用工将突破400人。下一步，将延伸工作量外包使用范围，探索新源车间、支护区等生产辅助单位工作量外包路径，拟将板集支护区作为试点，试行生产车间工作量外包项目，保障生产关键岗位工作人员接续。
加强税务管控、合理规划税务筹划工作
楚源公司积极规划税务筹划，帮助企业合法合规地减少税负。一是加强报销审核管理，对于已发生的业务活动（福利费、工会经费等支出除外），仔细核对报销资料、督促经办人员索要增值税专用发票，确保所有符合条件的成本费用的进项税额均能申报抵扣。二是积极寻找更多符合规定的供应商合作，扩大可抵扣范围，如餐饮物资通过招标选定合格供应商采购。2025年一季度进项税额同比增加约70万元，既有助于减轻企业的现金流压力，又进一步提高了利润空间。
打出物资管理组合拳、压降库存材料
提升计划兑现率、降低库存材料金额同样是降本增效的有效途径之一。通过对年度物资计划的全面梳理及精细分包，提升物资计划采购到货率；通过对到货物资计划的精准核对及原材料出入库的实时监控，确保入库物资的领用率；通过对基层单位库存物资的全面盘点和不定时抽检，可以有效避免领而不用的积压现象发生。通过打出“计划—到货—领用”物资管理组合拳，2025年3月，原材料库存金额同比下降30多万元。
面对煤炭市场的严峻挑战，楚源公司始终坚定信心，以高度的责任感和使命感践行降本增效的初心使命。通过精细化管理和改革创新，不断提升服务品质与生产效率和效益，积极探索高质量发展新路径，为公司高质量发展贡献力量。
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