——从一季度经济运行看中煤新集的挑战与突围
2025年一季度，煤炭与电力市场的“倒春寒”比预期更凛冽。环渤海港口煤价跌至四年低位，电价受新能源挤压持续下行，行业利润空间被不断压缩。面对这场生存考验，新集公司全体干群迎难而上，在一季度交出了一份“有压力、有韧性、有突破”的答卷。这份成绩单背后，既有逆境中的亮点，也有亟待破解的难题，更蕴含着破局突围的方向。
直面挑战：市场下行远超预期，经营压力持续加码
当前，煤炭行业正经历深度调整期。国际市场上，全球煤炭贸易量持续萎缩，美国贸易保护政策加剧能源出口不确定性；国内方面，新能源装机量爆发式增长，2024年全国风电、光伏新增装机超2亿千瓦，清洁能源消费占比同比提升2.2个百分点，电力市场“风光”挤占“火电”的趋势不可逆转。安徽省内，一季度全社会用电量增速仅1.6%，煤电利用小时数同比减少600小时，电价较预算下降0.0383元/千瓦时，直接影响板集电厂利润超1亿元。
更严峻的是，煤炭售价持续走低。5500K动力煤价格从2024年9月的870元/吨跌至676元/吨，降幅达22.3%。一季度，公司煤炭综合不含税售价同比下降14.70元/吨，利润总额较预算减少0.97亿元。与此同时，客户对煤质要求愈发苛刻，亏吨亏卡纠纷激增，回款率较计划下降7.87个百分点，经营现金流同比减少23.43%。市场“寒意”传导至企业，考验着公司的生存智慧和抗压能力。
韧性突围：逆境中的四大亮点
尽管困难重重，公司仍在一季度展现了强大的发展韧性和改革魄力，为全年攻坚积累了宝贵经验。
亮点一：安全基础稳如磐石，生产质效逆势提升
安全是企业发展的生命线。一季度，公司保持安全生产稳定的良好态势，利辛矿业通过一级标准化矿井初验，刘庄矿业获评二级标准化矿井。在安全“硬约束”下，生产组织展现韧性：商品煤产量超预算36.36万吨，煤质创4618卡/克新高，掘进进尺同比增加571米。尤其刘庄矿业成本降幅超20%，成为全公司的“降本标杆”。这些数据表明，越是市场低迷，越需要夯实安全根基、优化生产效能，这是抵御风险的核心竞争力。
亮点二：成本管控刀刃向内，降本增效成效显著
当市场价格逼近成本红线时，“降本节支”就是企业的生死线。一季度，公司商品煤单位完全成本较预算下降47.39元/吨，降幅10.67%。这一成绩源于三项硬核举措：一是通过优化采掘布局降低吨煤成本，刘庄矿业成本降幅达22.33%；二是强化修旧利废和物资回收，盘活闲置资产；三是严控生产性支出，确保资金精准投向安全、技改等关键领域。
亮点三：改革攻坚提速加码，创新动能持续释放
改革是破局的关键。一季度，公司完成20项改革清单任务，全年目标的即将过半。任期制与契约化管理覆盖各级管理人员，三项制度改革推动“能者上、庸者下”的竞争机制落地。科技创新方面，利辛发电“煤炭低碳清洁燃烧技术”攻关取得突破，刘庄矿业标准成本管理系统即将上线。改革与创新的“双轮驱动”，正在重塑企业内生动力。
亮点四：转型项目加速落地，对冲效应逐步显现
在传统能源承压时，新能源与煤电联营项目的推进成为重要对冲。利辛南部10万千瓦风电项目全面开工，三座在建火电厂主厂房、烟囱等节点工程均按计划完成，刘庄矿业二水平延深工程进尺完成率132%。这些项目不仅是未来的利润增长点，更是公司从“煤电独大”向“多能互补”转型的战略支点。
破局之道：从“过冬思维”到“破冰行动”
一季度成绩固然可贵，但必须清醒看到：煤炭市场尚未触底，电力竞争日趋激烈，公司部分矿井库存顶仓、现金流预警线承压、人才老龄化等问题亟待破解。面对挑战，全体干群需凝聚共识，将压力转化为动力，以“三个坚持”推动破局突围。
坚持安全为基，筑牢发展底线
安全是最大的效益。当前，矿井灾害治理难度加大，新项目施工风险增多，必须始终绷紧安全之弦。要以“安全生产大反思、大整治”为契机，杜绝“重生产轻安全”的侥幸心理，强化高风险作业全流程管控，确保“无视频不作业”刚性执行。领导干部更需以“归零心态”抓安全，扭转管理松懈苗头。
坚持市场为王，打好销售攻坚战
在产能过剩时代，“以销定产”成为生存法则。销售部门需双管齐下：一方面稳住长协电煤“基本盘”，确保履约率不低于90%；另一方面抢抓现货市场，通过电商竞价、客户走访挖掘新需求。电力营销要盯紧现货交易规则，争取高价时段多发满发。只有打通产销“任督二脉”，才能消化库存、保障现金流。
坚持创新驱动，激活内生动力
降本不能只靠“节衣缩食”，更要靠技术创新。要加快选煤厂智能干选改造，进一步提升煤质溢价能力；推动刘庄矿业标准成本管理系统全面上线，实现成本精细管控；深化“小内脑+大外脑”科创模式，攻关透明地质保障系统等关键技术。唯有创新，才能从“红海搏杀”转向“蓝海领航”。
信心之源：向光而行的底气与机遇
逆境之中，信心比黄金更珍贵。公司的信心来自三个方面：
一是战略布局的前瞻性。“两个联营”项目稳步推进，2026年三座火电厂投产后，煤电一体化优势将充分释放；新能源装机目标明确，利辛二期风电、毛集光伏等项目储备充足，能源结构加速优化。
二是成本管控的竞争力。公司商品煤成本较周边企业低5%-8%，在行业普遍亏损时，这一优势将成为“活下去”的关键筹码。
三是改革创新的持续性。2025年，43.47%的改革任务已完成，“双百行动”进入收官阶段，三项制度改革激发的人才活力，将成为应对市场波动的“软实力”。
没有一个冬天不可逾越
一季度经济运行分析会，既是一份“体检报告”，更是一声“冲锋号角”。当前，行业正处于深度调整期，但宏观经济向新向好的大势未变，公司“存量提效、增量转型”的动能正在积聚。全体干群需以“逆水行舟”的清醒、“滚石上山”的韧劲，将压力转化为提质增效的行动力，将挑战转化为改革创新的突破口。
寒冬终将过去，春天必会来临。只要我们锚定目标、真抓实干，新集公司定能在行业洗牌中勇立潮头，交出高质量发展的新答卷！
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