煤炭市场“倒春寒”来得比往年更猛烈些。当5500大卡动力煤价格跌破700元大关，当新能源装机以每年近40%增速抢占市场，当火电厂利用小时数断崖式下跌600小时，公司的干部职工们正在经历一场前所未有的生存考验。这场考验不是百米冲刺的短跑，而是马拉松式的耐力比拼；不是局部阵地的争夺，而是全产业链的协同作战。如何把紧日子过成好日子？关键在于攥紧“提质增效”这把金钥匙。
安全是碗底，碗破汤洒全白干
安全基础就像老火灶，需要日日添柴、时时照看。当前要重点抓好三项工作：一是思想灶膛常清理。借鉴“安全生产大反思”经验，各矿井要建立“事故案例周学月讲”制度，让每个岗位对照事故查隐患自查自纠。二是制度篱笆扎得牢。要健全完善各项安全管理制度，确保每个环节、每个岗位都有章可循、有据可查。通过制度的刚性约束，规范职工行为，堵塞管理漏洞，构建起全方位、立体化的安全防护网。三是隐患排查无死角。要树立“隐患就是事故”的理念，坚持预防为主、关口前移，全面开展隐患排查治理工作。从设备设施、作业环境、人员行为等方面入手，深入细致排查各类安全隐患，做到早发现、早报告、早治理，确保隐患整改到位，不留死角和盲区。
勒紧裤腰带，算好三本账
当煤炭售价直逼成本线，成本管控就是生死线。要打好三套组合拳：技术降本拳，推进智能干选洗选工艺技改，把煤质提升到4618卡/克的经验转化为技术红利；资金周转拳，对区域性治理工程实施“全周期摊销”，像绣花般精细安排资金流动，用长期借款置换短期债务，降低利率成本；费用管控拳，对差旅、招待等非生产性支出实行“定额锁喉”，内部结算必须“日清月结”，杜绝糊涂账。
煤质是命根子，销售是钱袋子
在煤价“跌跌不休”的寒冬里，煤质的热值就是破冰船。要构建煤质提升“铁三角”：源头管控建立地质预判机制，过程管控实施煤矸分装分运“硬隔离”，洗选环节推行质量追溯系统。销售战线要打好“阵地战+运动战”，对战略客户实施“一企一策”精准供煤，对新兴市场开展一线实地走访，用电商平台竞价抢占市场份额。就像中医号脉般紧盯市场脉搏，动态调整销售策略，让每吨煤都卖出最优价。
电力突围要下好“三步棋”
煤电联营的“护城河”要变成“效益源”。电厂要下好“政策棋”，研透电力现货市场规则，像猎鹰盯住猎物般紧盯交易窗口；下好“成本棋”，发挥自产煤优势把度电成本压到行业最低；下好“营销棋”，以最大诚意服务好每一位客户，争取最大负荷率，把每一度电都卖出好价钱。巩固存量客户、拓展增量客户，用定制化服务把2026年双边交易电量的目标分解到每个岗位。新能源项目要跑出“新集速度”，利辛风电、新集五矿光伏项目要挂图作战，把建设周期压缩到极致，让绿色动能早发电、早收益。
考核指挥棒要“真刀真枪”
在生存保卫战中，激励机制就是冲锋号。要建立“三色预警”考核体系：对亏损单位亮红灯，工资总额与利润完成度刚性挂钩；对成本超支单位亮黄灯，实施“成本倒逼”约谈机制；对创新创效单位亮绿灯，设立煤电销售专项奖励池。像拧毛巾般挤出考核水分，让各个单位都成为独立核算的“利润中心”，用真金白银的奖惩激发全员战斗力。
作风建设要“祛虚火”
面对部分干部“躺平半躺平”的苗头，作风建设要下“猛药”。开展“三圈净化”行动：净化工作圈，整治“慵懒散浮拖”顽疾；净化生活圈，建立八小时外行为规范；净化社交圈，斩断利益输送链条。机关干部要当好“店小二”，建立基层问题“直通车”制度，让服务多跑路、群众少跑腿，把“繁文缛节”转化为实干清单。就像老农犁地般深耕责任田，让每个干部都成为提质增效的“排头兵”。
逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。当煤炭行业进入深度调整期，提质增效既是生存之战，更是发展之机。新集人要像沙漠胡杨那样，把根深深扎进土地，把干挺直面向阳光，用今天的紧日子换明天的好日子。只要我们攥指成拳、背水一战，定能在寒冬里捂热希望，在困境中闯出新路，迎来企业高质量发展的春暖花开。
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