3月6日至7日，集团公司召开2025年采购管理工作会议，马世志出席会议并讲话，股份公司党委委员、首席财务官、采购（供应链）管理办公室主任柴乔林作工作报告。会上，装备事业部、平朔集团、西北公司、电力公司分别作经验交流。会议通报了2024年审计、巡视发现的采购领域典型问题，并对新修订的17项采购管理制度进行宣贯说明。

会议要求，2025年，采购战线必须大力推进改革创新，深度挖掘潜在效能，充分释放供应链的价值创造活力，为集团公司战略目标的达成保驾护航。一要高质量谋划供应链发展，紧紧围绕集团公司建设世界一流能源企业的总体战略目标，力促供应链管理率先达到“一流”水平，成为能源行业供应链管理标杆企业。二要协同释放改革创新成效，形成上下一心、优势互补、协同作战的“一盘棋”工作格局。三要持续提升数智化发展能力，高质量完成与“国资国企在线监管系统”的对接工作，实现供应链平台智慧化升级。四要全面贯彻采购管控新要求。推进采购业务全覆盖、全归口管理，加大集中采购力度，严格落实失信供应商全集团惩戒，持续做好整改“后半篇文章”。五要筑牢采购合规防线。从制度建设、执行落实、监督考核三个维度发力，确保采购工作全程有章可循、规范有序。六要提升高质量供应能力。建立库存监控与预警机制，严格管控采购质量。七要夯实采购人才根基。加强采购人员日常培养与管理，塑造一支能打硬仗、敢打硬仗的高素质采购队伍。八要守牢廉洁从业底线。营造公开透明、公平公正的采购环境。

期间，与会人员围绕贯彻本次会议工作部署，结合本单位采购实践经验和难点，以及对集团公司采购管理工作的意见建议等开展分组研讨；邀请清华大学蔡临宁教授作供应链现代化转型专题培训；参观了集团公司企业展厅和智控中心，并赴京东集团北京亚洲一号仓储中心和京东集团总部展厅参观学习。

集团公司有关部门负责人、二级企业分管招标采购工作负责人、招标采购部门负责人及相关人员参加会议。（开发公司）