3月4日至6日，高士岗到新疆公司调研，深入大南湖七号矿、条湖一号井、140万千瓦新能源项目生产建设现场，详细了解企业生产经营、安全管理、项目建设等工作进展情况，对新疆公司项目开发建设、“煤、电、化、新”产业布局优化等各项工作给予肯定，对广大干部职工扎根边疆、艰苦奋斗的创业精神和良好风貌表示赞扬，并提出要求。

一要强化安全管控。安全是发展的根本前提，要深刻吸取事故教训，坚守底线思维，完善安全管理机制，健全技术监督体系，发挥区域安全监管效能，推动在疆产业安全生产形势稳定向好。二要加大项目开发建设力度。新疆区域发展潜力大，要准确研判未来趋势，把握发展机遇，依托哈密、伊犁、于田等区域现有资源和产业，有序有力推动在建及规划项目开发建设，加快建成集团公司新疆区域综合能源战略保障基地。三要狠抓精细化管理。精细化管理是提升企业治理能力的内在要求，要健全精细化管理体系，深化对标交流学习，补短板、强弱项，提升生产现场管理水平；要持续优化生产布局和煤质管理，保障产销顺畅，推进增收增效、控亏扭亏，促进企业持续健康发展。四要加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心竞争力，要坚持正确选人用人导向，加大内部人才特别是一线职工培养使用力度，拓宽基层干部成长成才渠道，激发广大职工干事创业热情，实现项目引才、事业留人。五要突出党建引领。加强党的建设是做好一切工作的根本保障，要发挥党委把方向、管大局、保落实作用和党支部战斗堡垒作用，聚焦安全生产、经营管理等领域想办法、出实招，推动党建引领企业高质量发展见实效。

集团公司规划发展部、安全健康环保部、煤炭事业部负责人，新疆公司领导班子成员及各部门负责人，兰州销售公司负责人参加上述活动。（新疆公司）