4月13日，铁运公司召开2026年一季度经济运行分析会，传达贯彻集团公司、新集公司一季度经济运行分析会精神，总结分析公司一季度生产经营情况，安排部署二季度重点工作。

会议通报了铁运公司一季度生产经营指标完成情况。会议指出，一季度公司生产经营成本较预算实现大幅下降，成本管控取得积极成效，同时也指出了一季度外委项目需加快推进，对二季度安全生产经营重点工作进行安排。会议强调，二季度是完成全年目标任务的关键阶段，必须坚持问题导向，强化责任落实，统筹推进各项工作。

会议要求，各单位要深刻认识当前煤炭市场形势的严峻性与复杂性，切实增强紧迫感和责任感，围绕年度目标任务，重点抓好以下工作。一是筑牢安全底线，压实经营责任。要始终把安全生产放在首位，深刻认识降本增效、提质增效对公司高质量发展的支撑作用，严控各项成本费用，确保经营目标实现。二是统一思想认识，凝聚行动合力。要迅速传达贯彻上级会议精神，利用班前会、安全会等形式开展全覆盖宣贯，引导全体职工进一步坚定信心、凝聚共识，牢固树立“节支必定有我”的主人翁意识，将思想和行动统一到公司决策部署上来。三是全面排查短板，精准管控成本。各基层矿站、班组要系统梳理成本管控中的薄弱环节，制定针对性改进措施，并将成本管控要求贯穿于安全生产全过程、各环节，推动节支降耗落地见效。四是强化物资管理，盘活存量资源。要加强库存精细化管理，严格执行公司自管物资管理规定，加大闲置资产盘活力度，切实降低库存占用，提升资产使用效率。五是优化生产组织，推动创新创效。要持续优化运输生产布局和劳动组织，加大技术攻关和技能人才培养力度，鼓励职工立足岗位开展回收复用、修旧利废，在开源节流、挖潜增效上持续用力，为完成全年生产经营目标夯实基础。

会议以“现场+视频”形式召开。铁运公司领导班子、机关全体、各矿站（工区、项目部）负责人、业务员及班组长参加