1月19日，铁运公司召开2025年度管理干部述职考核工作会议，对全体正、副主管干部进行年终考核测评。铁运公司党委书记、副经理童守军主持会议，经理李明及其他领导班子成员出席会议，全体正副主管级干部及部分职工代表参加会议。

会议首先全面总结了公司2025年度各项工作。会议指出，过去一年，面对复杂多变的内外部环境和艰巨的运输保供任务，在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了各项目标，安全生产持续稳定，职工队伍团结和谐，全年超额完成煤炭及物资运输任务，生产经营成本得到有效控制，铁路延时费用大幅下降，职工收入稳步增长，实现了“十四五”规划的圆满收官。并勉励全体干部职工在新的一年里，要延续2025年的奋进势头，聚焦“保安促运、提质增效”，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，全力冲刺一季度“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会议强调。一是提高政治站位，深刻认识考核意义。干部年度考核是坚持和加强党的全面领导、推动全面从严治党向纵深发展的重要部署，是加强干部队伍建设、激励干部担当作为的关键举措，通过考核，把党管干部原则落到实处。二是明确用人导向，精准描绘“好干部”标准。考核工作要紧紧围绕“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的管理干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，真正把想干事、能干事、干成事的优秀干部识别出来、使用起来。三是强化结果运用，激发干事创业热情。考核的目的在于应用。要将考核结果与干部的选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束紧密挂钩，让业绩突出、群众公认的干部得到褒奖和重用，切实做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，形成正向激励循环。四是坚持群众路线，扩大民主参与范围。为保障考核的广泛性和代表性，本次对管理干部的下级评议，明确要求参与职工比例不低于在册职工总数的50%，确保考核能够充分听取基层声音，反映群众公论。五是秉持公心正道，确保评价客观公正。全体参评人员要以对组织、对事业、对同志高度负责的态度，严格依据“政治素质、经营业绩、领导能力、勤勉尽责、廉洁自律”五个维度的评价标准，实事求是、客观公正地进行评议，确保考核结果经得起检验。

会议按照既定程序有序进行。现场随机抽取了两名正职主管进行述职，结合各自分管领域，汇报了一年来履职尽责、完成重点任务、廉洁自律等方面的情况，并深刻剖析了存在的不足，提出了改进思路。其他管理干部的述职将在各单位分别组织的下级评议会议上完成，确保实现述职评议全覆盖。

整个考核评议会议组织严密、程序规范、氛围庄重。通过此次会议，既全面检验了干部队伍年度工作成效，也为2026年各项工作开好局、起好步凝聚了思想共识，激发了奋进力量，取得了预期效果。铁运公司党委将依据考核评议结果，结合日常了解，综合研判，形成最终考核意见，并将其作为加强干部队伍建设、推动公司高质量发展的重要依据。