今年以来，铁运公司物资系统紧密围绕铁路运输中心工作，以专业化、数智化、精准化为方向，构建起一套与现代铁路运输相适应的物资管理体系。通过精细化流程管控、数据驱动决策和智慧化系统支撑，公司实现了物资从计划、采购到使用、分析的全生命周期高效管理，为铁路运输的安全稳定运行提供了有力支撑。

精细流程，科学规划年度需求

铁运公司以生产经营计划为基石，建立了跨部门协同的需求规划机制。物资管理部门与各需求部门开展深入沟通调研，全面梳理从铁路线路维护关键零部件到职工福利、生产辅助所需各类材料的海量需求。根据物资性质、类别及采购规模，公司合理谋划采购方式，确保物资采购的精准性和针对性。月度物资需求计划报送严格执行“按需提报”原则，在满足生产所需的同时，有效避免物资积压，实现资源最优配置。

数据驱动，优化计划管理效能

铁运公司高度重视物资出入库登记管理，建立了详细且及时更新的物资供应台账。这一“大数据宝库”使公司能够清晰掌握全周期物资采购供应情况。物资计划部门与生产部门紧密协作，实现信息互联互通，按季度开展物资使用消耗统计分析。在柴油、道砟等常用大宗物资管理方面，公司开展消耗指标测算、跟踪与分析，及时发现问题并提出改进措施。通过年度连续统计分析主要生产物资使用消耗情况，为下一年度物资采购和成本控制提供科学决策依据，使物资计划管理更具前瞻性与精准性。

直面挑战，持续完善计划体系

铁运公司通过加强计划管理，维护提报计划的严肃性，严格控制临时计划发生率，确保物资编号准确无误，执行逐级审批制。针对部分基层站存在的超权限采购、自购不规范等问题，公司对物资管理制度体系进行梳理分析和查漏补缺，重点完善零星采购、库存管理、废旧物资处置、应急物资管理等关键制度。公司还建立了供应商动态筛选体系，严格执行“双源储备”标准，保证每个物资类别至少拥有2家优质合作方，形成良性竞争的市场环境。通过“五位一体”量化考核机制，从物资质量合格率、配送履约率等多维度对供应商进行动态评估，并实施末位淘汰制度。

未来展望，推动管理持续升级

展望未来，铁运公司物资年度计划管理将继续深化改革创新。在中煤集团“采购供应链全面线上化”管理理念引领下，持续优化物资供应管理体系，不断创新管理模式。借助信息化手段，进一步提升物资计划管理的智能化水平，实现更高效的资源配置。加强物资供应相关岗位从业人员廉洁教育，确保物资管理环节风清气正，为企业高质量发展注入了新的动力。