进入四季度以来，铁运公司紧紧围绕中煤新集“12457”发展战略，坚持以“保安促运、提质增效”为核心目标，全面落实安全生产“雷霆行动”部署，层层压实责任、明确节点任务，全员发力、多措并举，全力打好年度收官攻坚战，奋力实现全年各项目标任务。

严抓细管，筑牢安全防护新屏障。公司坚定锚定安全“四零”目标，深入践行“安全发展”理念，坚持严管主基调，以“雷霆行动”为主要抓手，精准聚焦安全薄弱环节，严格执行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。通过落实站长巡线、领导干部现场带班跟班及添乘检查等制度，重点加强对塌陷区线路、行车组织、机车运行、关键桥涵护坡等部位的监控。全面梳理优化各岗位安全操作规程和应急处置流程，推动标准化作业融入日常、形成常态。同时，加大视频反“三违”力度，强化隐患排查与整改闭环管理，通过跟车添乘、作业跟班、视频抽查回放等多种方式，严抓细管，不断夯实安全生产基础，为公司“四业耦合”发展提供坚实的运输安全保障。

聚焦双效，深化经营管控新效能。公司持续优化人力资源配置，加强人才梯队建设，抓好职工岗前培训与在岗技能提升，在提高工作效率和效益的同时，稳步提升职工业务能力。依托铁路专用线资源及多式联运优势，稳步推进线路封闭工程、智能化无人道口建设、可视化视频监控等项目，提升专用线运营的安全性与效率。牢固树立“过紧日子”思想，严控非必要性支出，通过修旧利废、优化作业组织压缩路车停时等方式，努力降本增效，切实提升经营管控实效。

紧盯关键，推动制度建设再完善。公司严格管控车、机、工、电、道口等专业运行质量，扎实开展年度全员轮训和管技人员专项培训，推动职工队伍向“一专多能”乃至“多专多能”的复合型人才转变，为高质量发展夯实人才基础。重点组织修订《铁运公司2025年“农忙”期间运输安全管控措施》《铁运公司岗位作业安全站位禁令》等关键制度，进一步夯实安全管理根基，强化安全保障措施，确保铁路运输畅通高效。

强化监督，推动工作质效新突破。围绕四季度重点任务，公司以安全生产“雷霆行动”、季度标准化检查、“青安岗”夜查等为抓手，加强日常督导与跟踪问效，拧紧安全隐患监督闭环管理链条。充分发挥党员干部的模范带头与监督作用，持续深化“工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声”的闭环管理制度。推动业务工作与廉政建设深度融合，践行“廉洁”发展理念，坚持严抓严管，以务实过硬作风冲刺四季度，确保全年任务圆满收官。