近日，铁运公司召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，总结分析前三季度经济运行情况，安排部署四季度重点任务，同步启动2026年全面预算编制工作。铁运公司副总经济师并传达公司2025年三季度经济运行分析会精神，铁运公司基层管理人员及机关全体人员参加会议。

会议通报了铁运公司2025年三季度经济运行情况。今年以来，公司紧紧围绕年度目标任务，统筹推进安全生产、运输组织、经营管理和项目建设等各项工作，前三季度经济运行保持平稳态势。同时，会议也深入分析了当前面临的形势和存在的问题，并对四季度重点工作作出部署。

一是筑牢安全防线，深化“雷霆行动”。四季度将深入开展安全生产“雷霆行动”，全面压实安全责任，健全安全生产责任体系，确保安全责任层层传导、落实到人。重点时段将升级安全管控措施，加强值班值守，加大巡查检查频次，坚决杜绝各类安全事故发生，为企业高质量发展筑牢安全基石。二是优化运输组织，提升运行质量。通过精准施策和精细管理，全面提升运输运行质量。加强与国铁部门、兄弟单位的协同配合，建立常态化沟通机制，做好运输需求预判与运力调配。强化行车组织精细化管理，优化车次安排和停站方案，充分发挥调度中心集中统一指挥作用，着力提升车辆中转效率。三是深化精益管理，促进节支降耗。将精益化管理理念贯穿经营全过程，聚焦节支降耗关键环节，深挖内部潜力。以降库存、压成本为核心，优化库存管理流程，建立动态监控机制，定期开展库存盘点分析。加强修旧利废，提高材料利用率，从源头控制成本支出，不断提升经营效益。四是加快项目建设，确保有序推进。强化统筹协调，加快推进2025年预算范围内各项工程的实施。细化项目计划，明确时间节点和责任分工，加大资源投入，确保项目当年完工、当年结算，避免成本跨期问题。五是精准谋划布局，做好预算编制。2026年预算编制工作将主动适应内外部环境变化，以精准化、精细化管理为核心。对生产常用物资需求进行全面梳理，确保计划编制精准合理；对非生产用物资从严控制，避免资源浪费。加强预算对接，为明年重点项目建设和生产经营提供坚实保障。

会议要求，全体干部职工要坚定信心、主动作为，全力以赴完成全年各项目标任务，为2026年工作开好局、起好步奠定坚实基础。会议号召，要以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司高质量发展再上新台阶。