为进一步贯彻落实安全生产“雷霆行动”部署要求，扎实推进安全治理模式向事前预防转型，铁运公司口孜东站始终将调车安全管理置于核心位置，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，通过强化制度执行、优化作业流程、提升技防水平等系列举措，全面加强调车作业全过程、全要素管控，持续提升作业规范化、标准化和智能化水平，为公司安全稳定运行和高质量发展筑牢坚实根基。

筑牢思想防线，强化安全意识“压舱石”

口孜东站坚持将安全理念根植于每一位作业人员心中。常态化开展安全警示教育，深入剖析事故案例，引导职工克服麻痹思想和侥幸心理。持续深化规章制度学习，依托班前会、专题培训等形式，推动《铁路调车作业标准》等核心规章入脑入心。积极营造“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围，通过宣传栏、工作群等载体宣传安全标兵事迹，使“安全第一”方针内化于心、外化于行。

健全制度体系，扎紧规范作业“铁栅栏”

车站着力构建科学严密的调车管理制度体系。结合站场布局和作业特点，细化作业计划编制、信号显示、车辆检查等环节标准。严格落实作业前准备制度，提升碰头会质量，明确任务分工与安全关键点，做好工具备品检查。强化全过程监控，明确干部现场盯控职责，对重点作业加强指导，并借助监控设备实现远程监督，形成人防与技防有机结合的管理机制。

聚焦现场管控，拧紧过程监督“安全阀”

口孜东站将管理重心下沉至作业一线，紧盯现场关键环节。加强对穿越正线、调动危化品车辆等高风险作业的管控，规范无线调车灯显设备使用，严格执行联控标准，确保指令传递准确无误。通过日常巡查与突击检查相结合的方式，加大现场监督力度，严肃查处“三违”行为，发现问题立行立改，形成有效震慑。

提升队伍素质，锻造业务精湛“生力军”

车站多措并举提升调车队伍整体能力。定期开展理论与实作相结合的业务培训，严格实施考核机制。广泛组织岗位练兵和技术比武，通过模拟演练、技能竞赛等形式激发职工学技练功热情。注重发挥老师傅“传帮带”作用，实施新职人员“一对一”指导，保障队伍能力有序传承与提升。

推动技防应用，注入智能管理“新动能”

车站积极推动技术手段在调车管理中的深度应用。持续优化视频监控、无线调车系统等现有设备功能，探索基于视频分析的智能辅助判断技术。密切关注电子运统单、调车作业安全防护系统等新技术发展，为智能化升级做好储备。建立健全设备巡检维护机制，确保技术设施始终处于良好运行状态。

展望未来，口孜东站将始终保持清醒头脑，居安思危，持续在安全教育、制度执行、现场管控、队伍建设和技防创新上深耕不辍，不断夯实调车安全基础，努力打造行业调车管理标杆，为铁运公司构建更安全、更高效的运输服务体系贡献更大力量。