为切实推动采购计划管理工作提质增效，做好年终工作总结。近日，物资供应公司计划管理科组织业务人员召开业务推进会。

会议首先组织集中学习了公司近期下发的相关文件，并结合实际对当前业务推进中存在的难点与堵点进行了深入分析和梳理，对岁末年初的重点工作作出明确部署。会议要求全体人员一要全面梳理年度未落实的采购项目。业务人员要对照年度计划，对尚未落实的采购项目进行彻底清理与汇总，准确掌握项目状态，及时按规定程序上报，确保“情况清、底数明”。二要规范处理已无法推进的采购事项。针对本年度内确定无法继续执行或已无实施必要的采购方案，相关业务人员须严格按照流程办理项目终止手续，实现采购过程的闭环管理，防范遗留问题。三要精细谋划2026年度采购计划。业务人员应提前启动下一年度采购计划的编制与论证工作，主动排查计划中存在的疑问和潜在困难，及时与需求单位沟通协调，共同研究解决方案，为明年采购任务的高效实施夯实基础。

此次推进会进一步统一了思想、明确了方向，有助于提升计划管理工作的规范性和前瞻性，为保障公司生产经营物资供应、支撑公司高质量发展提供坚实助力。