为进一步加快人才队伍建设，凝聚高质量发展合力。连日来，物资供应公司采购业务科以“导师带徒”机制为抓手，充分发挥骨干员工“传经验、帮业务、带作风”的示范引领作用，助力新员工快速融入岗位，为人才成长保驾护航。

该科室围绕采购核心业务需求，精准筛选经验丰富、责任心强的骨干员工担任导师，通过双向选择与指定结对相结合，搭建一对一精准带教桥梁。在结对现场，通过签订《导师带徒协议》，明确双方责任与培养目标。签订仪式后，师徒迅速进入角色：导师结合徒弟岗位特点，量身制定阶段性培养计划，从采购基础理论讲解、实操技能演示，到工作流程规范、问题解决思路传授，全程跟进指导、倾囊相授。徒弟则循着“跟着学、照着做、试着干”的成长路径，在导师手把手指导下熟悉采购全流程，逐步实现从“职场新人”向“业务能手”的转变。

下一步，采购业务科将持续深化导师带徒机制，建立带教成效跟踪评估体系，定期开展师徒座谈交流，动态优化带教方案。同时搭建技能分享平台，完善激励机制，推动形成“以老带新、以新促老、师徒共进”的良好氛围，为采购（供应链）管理工作高质量发展注入源源不断的人才动力。