2026年开春之际，面对能源市场持续波动和下游客户对煤炭品质要求日益提升的新形势，中煤新集煤炭运销公司坚决贯彻公司年度工作部署，聚焦“保煤质、稳销售、强管理、提效益”核心任务，以系统思维统筹推进煤质采制化全过程监督管理，通过制度完善、流程优化、技术赋能和协同联动，全面提升煤质管控科学化、规范化、精细化水平，为企业高质量发展筑牢质量根基。

一、坚持标准引领，夯实采制化管理基础

煤质是企业核心竞争力的重要体现。运销公司始终将煤质管理作为保障客户满意度、维护企业声誉的关键抓手。运销公司严格对标煤炭采样、制样和化验国家标准等规范要求，结合实际，系统梳理并优化采制化作业流程，确保从源头采样到终端化验的每一个环节有章可循、有据可依。同时，建立动态更新机制，及时将最新国标、行标及客户特殊要求嵌入日常管理，实现标准执行与市场需求同频共振。

二、强化过程管控，构建全链条闭环体系

为切实提升煤质数据的代表性、准确性和可追溯性，运销公司着力打通采、制、化各环节堵点，构建“源头可控、过程透明、结果可信”的全流程闭环管理体系。通过加强现场核查力度，常态化开展存查煤样抽查、化验室比对试验及设备运行状态检查，确保检测数据可靠，有效提升煤质争议处理效率与公信力，赢得客户高度认可。

三、深化技术赋能，提升监管智能化水平

运销公司大力推进自动采样机应用，从源头提升采样代表性，减少人为因素干扰；另一方面，加快LIMS（实验室信息管理系统）与视频监控系统的融合应用，实现采样时间、地点、人员、样品编号等关键信息自动记录、全程留痕、不可篡改。此外，自主开发采制化全流程3D仿真培训模块，将抽象标准转化为可视化操作指南，显著提升一线人员实操能力和规范意识。

四、注重协同联动，凝聚齐抓共管合力

煤质管理是一项系统工程，离不开生产、运输、销售等多环节的紧密配合。运销公司主动发挥桥梁纽带作用，建立“煤质信息周通报、问题整改月调度、重大事项专题会商”工作机制，推动形成“矿井保源头、运销控过程、客户验终端”的协同格局。在应对极端天气影响、设备临时故障等突发情况时，运销公司第一时间赶赴现场，协助制定应急配煤方案，既保障发运连续性，又守住煤质底线，充分彰显了专业支撑与服务保障能力。

春潮澎湃处，扬帆奋进时。中煤新集煤炭运销公司将以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，锚定煤质生命线不动摇，以实干争春的精气神和精益求精的专业力，为中煤新集公司高质量发展贡献力量！

---原载于2026年2月5日《煤炭安全网》