“寒随一夜去，春还五更来。”新春伊始，万象更新。面对智能化矿山建设提速、高风险作业场景持续叠加、基层管理承压加剧的新形势，公司培训中心主动识变、应变、求变，以系统性思维重构班组长培养逻辑。培训中心以“问题导向 + 经验赋能”为核心，打造“实战型、共享型、沉淀型”班组长培训标杆，着力创建“两带两共”班组长培训品牌，即培训研讨要“带来问题”，生成方案，实现“成果共创”；培训分享要“带来经验”，萃取方法，实现“经验共享”。这不是一次课程升级，而是一场从“教什么”到“解什么”、从“听进去”到“用起来”、从“单点突破”到“群体进化”的深层变革。

在2026年第6期班组长安全管理课堂上，利用“两带两共”的培训理念，并依托“鱼骨图+5Why分析法”将筛选的议题进行拆解和剖析，在思维碰撞中挖干货、解难题，结合“头脑风暴”提出解决方案，实现“成果共创”。在培训前一周是需求调研阶段，通过线上问卷（通过企业OA系统/培训教育平台发放“问题、经验”调研表），然后对收集的问题和经验进行筛选，优先选择“普遍性强、影响生产效率和质量安全、现有资源可解决”的议题和“可操作、可推广、已验证有效”的实操技巧、管理经验。通过精心筛选出“机电设备频繁出现故障问题分析”“掘进工作面瓦斯频繁超限问题分析”等典型议题，全体学员被分为四个小组，分别从不同专业出现的问题，运用“鱼骨图”这一经典的质量管理工具进行深度剖析。

研讨期间，各小组围绕议题开启“头脑风暴”，从地质条件、人员配置、设备状态、管理制度等多维度拆解问题根源，共同绘制鱼骨图，逐条分析风险点，最终形成针对性强、可落地的预防措施与改进方案。接下来便是精彩的成果分享环节，各小组代表轮流上台，展示了本组的“鱼骨图”分析的管理对策，实现了“成果共创”。台上声情并茂展示成果，台下听到共鸣处的掌声此起彼伏，形成 “人人发言、个个献策” 的良好氛围。

最后的“经验共享”环节更是干货满满，班组长们毫无保留地分享一线实战技巧：从特殊区域瓦斯检测方法，到综采工作面刮板输送机故障排查方法，每一个案例都源自井下实操，每一项技巧都经过实践检验。“检测钻场或者高冒点瓦斯时，利用软管或束管延伸，能够避免登高作业或者跨皮带过桥，减少发生安全事故可能性！”“利用‘听、测、查’三步排查法可以快速检查出设备故障，减少了影响生产时间和维修成本！”各位班组长毫无保留地把经验分享出来，大家收获良多。

安全，从来不是墙上的一纸规章，而是千百个班组长在巷道深处一次次弯腰排查、一遍遍复盘推演、一场场坦诚交锋所凝聚的集体意志。此次班组长培训是对安全培训方法创新的进一步探索和践行，更是公司强化基层安全建设的重要举措。通过头脑风暴、案例复盘等多种方式，确保了每一条经验得到充分挖掘，每一道难题都能引发多维度的思考与探讨。培训最后会形成成果落地，一个是根据研讨的问题及解决方案编制而成的《问题宝典》：按“问题描述-原因分析-解决方案-落地效果”结构化呈现；另一个是将分享的经验搭建的《生产经验库》：分类存储（技术操作类、管理协调类、应急处理类等）。“两带两共”，带的是责任，共的是担当；带的是烟火气里的真问题，共的是黑夜里摸索出的微光。这不是终点，而是起点——培训中心将持续拓展“两带两共”应用实践，不断夯实基层班组安全根基，助力公司高质量发展。