“把培训班办到矿上去，把课堂搬到一线去！”2026年1月13日，培训中心突破传统模式，主动将2026年第2期煤矿班组长再培训班课堂前移至刘庄煤矿举办，有效缓解了一线员工长期面临的“工学矛盾”，探索出一条培训新路径，实现了教育培训与安全生产的“双促进”。

困局：培训与生产的“时间博弈”

对于煤炭企业而言，三项岗位人员持证上岗和定期复训是安全生产的法律红线。然而，传统的集中脱产培训模式常使矿井陷入两难境地——抽调人员参训会影响生产进度，不培训则触及安全底线。

以往复训需学员统一前往培训中心，人均脱产3至5天，这对矿井的生产组织带来一定压力。同时，学员往返所耗费的时间成本与途中安全风险亦不容忽视。

破题：课堂下沉，培训“上门”

为切实解决这一矛盾，培训中心转变思路，积极推行“培训下沉”新模式，变“学员上来”为“教师下去”，组织专业教师团队携带培训设备与教材，赴刘庄煤矿举办了首期设在矿区的班组长再培训班。此外，本次培训还特邀该矿分管安全生产的领导和相关技术骨干参与授课，进一步增强培训内容的针对性与实用性。

“把培训班设在矿上，每人至少节省一天往返时间，既减少了交通开支，也规避了途中风险。”刘庄煤矿培训负责人算了一笔账，“仅时间成本一项，本次复训就为矿井节约了近百个工日。”

展望：构建灵活的培训机制，扩大覆盖的培训范围

以此次班组长再培训为起点，培训中心正着手构建灵活的培训机制。计划将“流动课堂”模式扩展到安全生产管理人员培训、新技术推广应用、应急预案演练等多个领域。

“这不仅仅是培训地点的调整，更是培训理念的革新。”培训中心主任表示，“通过‘送教上门’并融入一线专家实战经验，我们打通了培训与现场应用之间的‘最后一公里’，让安全技能真正扎根于作业现场。”

从“集中培训”到“送教上门”，这一培训模式的转变，不仅是培训中心破解工学矛盾的有益实践，也体现了企业对安全生产规律的深刻把握和以员工为中心的发展理念，为传统能源行业的培训工作提供了可借鉴、可复制、可推广的新思路。