2月6日，设备维修公司召开2026年工作会议暨安全工作会议。会议传达学习了新集公司2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议精神，总结回顾了该公司2025年工作，深刻分析当前面临的形势任务，安排部署2026年重点工作。该公司党委副书记、经理方向明作2026年工作报告，党委书记、工会主席周传智作2026年党建工作报告，副经理赵书民作安全生产工作报告，副经理魏鹏通报2025年度综合考核情况，副经理张辉主持会议。

会议指出，2025年以来，该公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司和新集公司的决策部署，围绕“存量提效、增量转型”发展思路，统筹推进安全生产、设备维修、改革攻坚、经营提质、风险防控等各项工作，公司基本盘保持总体稳定。

会议明确了该公司2026年主要目标任务，对2026年六项重点工作进行了部署。一是聚焦“零伤害”，构建本质安全新格局；二是聚焦“高效能”，打造精益检修新标杆；三是聚焦“高标准”，开启质量提升新阶段；四是聚焦“强动能”，激发创新驱动新活力；五是聚焦“绿底色”，绘就清洁生产新画卷；六是聚焦“优管控”，构建合规经营新体系。

会议提出了该公司2026年党建工作总体要求，对六个方面工作作出具体安排。一要聚焦政治建设统领，筑牢绝对忠诚的思想根基；二要聚焦组织体系夯实，锻造攻坚克难的战斗堡垒；三要聚焦干部人才建设，激活高质量发展的内生动力；四要聚焦作风纪律建设，涵养风清气正的政治生态；五要聚焦党建业务融合，彰显党建引领的实践成效；六要聚焦宣传群团工作，凝聚和谐发展的强大合力。

会议明确了该公司2026年安全生产工作思路、工作目标，重点部署了五方面工作。一是强化安全思想引领，严守安全合规底线；二是强化制度责任体系，筑牢发展安全基础；三是强化双重预防机制，提升事前预防能力；四是强化安全基础管理，精细防控安全事故；五是强化能力素质提升，构筑安全长效机制。

该公司经理与基层车间签订2026年《安全生产责任书》《经营业绩考核责任书》；该公司党委书记与基层党支部书记代表签订2026年《党建目标考核责任书》。

会议以现场和视频形式召开，该公司领导、正副主管级管理人员、技术员及职工代表参加会议。