春启新程，谋定而动。公司2026年工作会议立足战略全局，明确提出“聚焦人才强企，全力打造支撑战略的核心力量”，为人力资源工作划定了清晰路径、提供了根本遵循。利辛发电精准践行会议精神，将公司部署与利辛发电实际深度融合，把人才优势转化为发展优势，为利辛发电安全稳定运行与持续跨越筑牢坚实人才根基。
人才强企，战略先行；人力资源，保障为要。公司2026年工作会议将人才工作提升至战略核心层面，在企业谋求跨越发展的新征程上，人力资源工作已不再是简单的“基础保障”，而是要向“战略赋能”升级，成为破解发展瓶颈、激活组织活力、支撑长远发展的关键抓手。2026年，是利辛发电在新起点上突破提升的关键一年，二期机组投产、业务扩张带来的结构性挑战与高质量发展的时代要求相互交织，公司2026年工作会议部署犹如“指南针”，为利辛发电破解人才难题、优化人力资源配置指明了方向——唯有牢牢把握人才强企核心，抓实人力资源保障各项举措，才能让人才队伍成为企业穿越周期、基业长青的根本支撑，才能确保公司战略部署落地生根、开花结果。
深学细悟会议精神，关键在落实，核心在见效。结合公司“聚焦人才强企、做好人力资源保障”的工作要求，利辛发电立足单位人力资源工作实际，将以“三个聚焦”为抓手，推动会议精神转化为人才工作实效，助力利辛发电实现人才工作从“基础构建”向“战略赋能”的跨越升级，切实扛起执行责任与使命担当。
聚焦人才供应链优化，破解结构性难题，筑牢人才队伍“硬支撑”。利辛发电将严格落实公司人力资源保障要求，建立常态化人才结构分析机制，精准研判人才队伍的专业、技能及岗位配置短板，实现人才管理的动态优化。坚持“内竞为主、外引为辅”的引才策略，对空缺关键岗位，通过“岗位练兵、内部竞聘”等方式，畅通优秀人才纵向晋升渠道，激发组织内生动力，彰显唯才是举的用人导向；外部招聘则聚焦于填补运行及检修岗位人才缺口及后备人才队伍，缓解人才压力。通过内育外引相结合的方式，着力打造弹性足、反应快、自循环能力强的人才供应链，确保人才供给与公司发展战略同频共振，不断增强人才队伍的抗风险能力。
聚焦薪酬体系改革，强化价值导向，激活干事创业“新动能”。人力资源保障的核心是激发人的积极性、主动性和创造性，而科学合理的薪酬体系是重要杠杆。2026年，利辛发电将持续深化薪酬体系改革，在现有基础上进一步细化奖金分配机制，继续坚持“向一线倾斜、向实绩倾斜”的工作导向，通过科学的薪酬杠杆，引导人才主动流向价值创造的一线前沿，鼓励员工立足岗位长期深耕，着力让薪酬体系既成为保持队伍长期稳定的“压舱石”，也成为激发干事创业激情的“助推器”。
聚焦学习型组织打造，夯实能力基础，凝聚团队智慧“向心力”。人才队伍的竞争力，归根结底取决于能力素质的提升；做好人力资源保障，既要引才、留才，更要育才、成才。2026年，利辛发电将围绕安全生产、生产经营等重点业务，精准组织专项培训，重点培养员工的系统思维和创新能力，让培训内容与业务需求、岗位需求高度契合，切实提升培训实效。同时，健全内部讲师激励体系，鼓励专业专工、技术骨干将隐性经验转化为显性知识，实现智慧的内部传承与共享，打造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境，让学习成为驱动个人进步与利辛发电发展的核心动力，不断提升人才队伍的专业素养和综合能力，为公司高质量发展提供坚实的人才智力保障。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。公司2026年工作会议关于人才强企、人力资源保障的部署，为人力资源工作赋予了新使命、提出了新要求。利辛发电秉持“以人为本”初心，深入学习贯彻公司工作会议精神，把人才工作摆在更加突出的位置，以创新的勇气破解人才难题，以务实的举措夯实人才根基，不断构建更具韧性、更具竞争力的人才梯队，为公司人才强企战略落地见效贡献利辛力量。
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