为迅速把思想和行动统一到中煤新集公司三季度经营分析会决策部署上来，11月6日，楚源公司一矿支护区以“分层宣讲+靶向落实”的鲜明姿态，掀起全员学习贯彻热潮，锚定年度目标任务，细化攻坚举措，以实干担当吹响决战四季度、决胜全年度的冲锋号角。

公司三季度经营分析会召开后，该区第一时间响应，迅速制定学习贯彻方案，通过“班子领学+班组研学+岗位践学”三级学习机制，确保会议精神直达一线、浸润人心。班子成员率先垂范，原文传达会议核心要义，系统解读公司前三季度在原煤生产、电力运营、经营效益等方面的亮眼成果，深入剖析当前面临的市场形势与发展机遇；班组利用班前会、安全日活动开展专题研讨，结合岗位实际谈认识、找差距、谋举措，让“承压奋进、提质增效”的发展要求转化为全员共识。“公司三季度的优异成绩让我们备受鼓舞，会议明确的转型方向更让我们干劲十足！”一线职工代表在研讨中说道。

立足基层实际，该区聚焦会议部署精准施策，推出“三维攻坚”行动推动精神落地：一是筑牢安全根基，深化安全生产治本攻坚行动，聚焦设备运维、现场作业等关键环节开展“拉网式”隐患排查，用“零违章、零隐患”守住安全底线；二是深挖增效潜力，推行“目标成本精细化管控”模式，将成本指标纵向分解至班组、横向落实到岗位，通过修旧利废、流程优化、技术革新等举措盘活存量价值，形成“人人算成本、个个创效益”的良好氛围；三是提速转型赋能，紧跟公司数字化转型与智能化建设步伐，组织技术骨干开展智能化设备操作实训，推动数字化应用在安全生产、隐患排查等场景落地，以科技赋能提升生产效率。

下一步，该区将持续把学习贯彻会议精神作为重要政治任务，建立“任务清单+责任清单+成效清单”闭环管理机制，常态化开展学习成果督导检查。全体干部职工把学习成效转化为岗位实干，在安全生产、降本增效、转型攻坚等重点工作中勇挑重担，全力以赴完成年度各项任务指标，为中煤新集公司高质量发展贡献坚实基层力量。