为推动“一单位一特色，一单位一品牌”专项活动走深走实，3月24日，楚源公司党委副书记、总经理孔令武带领专项活动领导小组成员深入新源一车间围绕生产服务品质提升与品牌创建工作开展调研，对创建工作进行指导。现场梳理特色品牌创建现状、明确推进方向、部署具体落实任务，助力车间打造特色品牌、提升服务质效。

在生产车间，现场查看了“三分离”管理及标准化建设情况，了解关于“一单位一特色，一单位一品牌”专项活动开展以来的工作思路及创建目标，并与车间职工面对面交流，详细了解各车间在安全生产、人才培养、职工思想状态等方面的情况，重点倾听关于服务提升、品牌创建的意见建议，充分调动职工参与特色品牌创建的主动性和积极性。

在座谈会上，新源一车间就推进生产服务提升与品牌创建工作开展情况进行了汇报，针对创建工作遇到的困难、存在的问题，活动领导小组进行答疑解惑。品牌创建是车间高质量发展的必由之路，新源一车间要聚焦保供、保安、提质，通过特色品牌创建不断提高生产服务质量，一要加强对全体职工关于“一单位一特色，一单位一品牌”专项活动的宣贯力度，让职工提高思想认识，充分认识到特色品牌创建的重要性和必要性，牢固树立品牌意识，将其融入日常工作、落到具体行动；二要严格按照活动要求，结合本单位实际制定品牌创建方案及目标，统筹兼顾、系统谋划，推动专项活动与日常生产服务深度融合、有机衔接，避免形式主义，确保各项任务取得实效；三要聚焦服务提升与品牌创建核心任务，加大引导力度，让品牌创建理念深入人心，引导每一位职工都成为品牌建设的参与者、推动者和守护者；四要开阔视野、对标行业标杆，找准自身差距，细化工作举措，有序推进服务提质、品牌创优，以优质服务塑造良好品牌形象，以品牌力量赋能公司高质量发展。

此次调研为新源一车间明确了生产服务提升与品牌创建的工作重点，凝聚了全员共识，为下一步有序推进专项活动、打造特色品牌指明了航向。