9月1日下午，利辛发电党委书记、董事长刘开健参加设备管理部月度安全生产包保会议，重点围绕新老常维单位交接期间的安全生产风险防控展开部署。会议要求设备管理部、运行管理部、安健环管理部等生产部门以及原常维单位与新进常维单位，要全力保障交接过渡期安全生产稳定，坚决守住安全生产底线。

针对新进常维单位中煤七十二处项目部，会议提出四项紧迫任务：一是尽快成立组织机构，明确岗位分工，确保管理体系运转；二是加速资质报审，安健环管理部协同指导；三是推动管理人员到位，选派各专业技术骨干尽快到岗；四是及时向安健环部报送新进骨干人员名单，便于开展安全教育培训。

会议同时要求原常维单位皖能运检项目部、江苏苏华项目部过渡期坚守“稳生产”职责，不放松维保标准，高质量完成消缺、保养、巡检、保洁等工作，直至无缝交接。此外，新老维护单位按时签订安全管理协议，明确责任划分、协调机制及应急流程，消除安全管理盲区。

刘开健强调，各单位要树“一盘棋”思想，有事多商量、多沟通，杜绝推诿扯皮，始终像“一个战壕的战友”般以电厂安全生产为目标，相互补位。包保部门加强交接监督指导，新老常维单位主动对接，确保利辛发电机组维护工作无缝衔接，筑牢安全防线。