2026年是“十五五”规划的开局之年，保卫部将坚持“凝心聚力、稳中有进”的总基调，紧扣“平安新集建设”这条主线，锚定“锻造忠诚干净担当的保卫铁军”目标，以“从严抓干部管理、从严抓队伍建设、从严抓作风锤炼”为核心抓手，把“三个从严”要求贯穿转型发展全过程。部门将统筹衔接“十五五”开局各项部署，持续推进理念革新、能力升级与服务提质，奋力开创工作新局面，为“平安新集建设”筑牢安全根基，为公司高质量发展保驾护航。

从严抓干部管理，筑牢转型发展“领头雁”根基。干部是队伍的核心标杆，更是转型发展的“领头雁”。保卫部始终坚持把政治建设摆在首位，将思想政治教育作为“第一议题”，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导各级干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保队伍始终沿着正确政治方向前进。2026年，围绕党建引领高质量发展主线，保卫部进一步深化干部管理改革：一是明确选拔标准，将“政治过硬、实绩突出、群众认可”作为干部选拔任用的核心依据，打破“论资排辈”惯性思维，推动敢担当、善作为的干部脱颖而出；二是推进轮岗交流，针对重点风险岗位管理人员实施常态化交流，优化队伍结构，激发队伍活力；三是完善考核体系，构建“过程+结果”双维度考评机制，将转型任务落实、安全责任履行、服务职工成效、市场化拓展进展等纳入核心指标，破除“平均主义”，实现“有为者有位、无为者让位”；四是强化监督问责，聚焦干部履职关键环节，加强对“小微权力”运行的监督，建立健全“日常督查+专项检查+群众监督”立体化监督体系，对不作为、慢作为、乱作为等问题严肃追责，推动各级干部切实扛起转型发展的领导责任。通过持续完善综合考核评价制度、加强干部梯队建设，着力打造一支“政治强、业务精、作风实”的干部队伍。在智慧安防建设、市场化服务拓展、警企联动协同等重点任务中，这支队伍切实发挥“头雁领航”作用，团结带领全体职工攻坚克难，不断开创工作新局面。

从严抓队伍建设，激活转型发展“主力军”动能。队伍是转型发展的基础载体和重要支撑，专业化、规范化、智能化是新时代保卫队伍的核心特质。保卫部以“内强素质、外树形象”为目标，从严从实推进队伍建设，同步落实2026年人才培育与岗位配置优化部署，全面激发队伍内生动力。一是在人才选拔上，注重从优秀退役军人、专业技术职工中遴选骨干力量。围绕智慧安防、消防技术、无人机巡飞、技防操作等核心领域，实施“三个一批”培育工程，通过系统化培训、岗位练兵、实战演练、技能竞赛等方式，推动队伍能力由“基础守卫”向“专业防控”转型。2026年，进一步聚焦“双向转型”需求，引入市场竞争思维，开展专项技能培训，着力培养复合型人才，为承接外部安保消防项目、拓展市场化服务筑牢能力基础。二是在管理方面，持续推行军事化管理模式，细化执勤礼仪、作息纪律、装备使用等全流程标准，依托智能化管理平台实现对人员、任务、考核的精准管控。围绕2026年“精细化管理”要求，系统梳理并完善业务工作流程与基层岗位操作规范，形成“实用、管用、好用”的规范化制度体系。同步优化岗位配置，将冗余岗位人员调剂至缺口岗位，在智慧安防、消防监管等重点领域优先配备专业人才，通过智能设备替代部分门岗、巡防等人工岗位，释放人力投入核心业务。三是重点推进新建电厂保卫团队标杆化建设，设计专属工作标识与服务规范，形成可复制、可推广的示范样本，全面提升队伍“召之即来、来之能战、战之必胜”的实战能力。

从严抓作风锤炼，凝聚转型发展强劲精神动力。作风是队伍的灵魂，优良作风是推进转型发展的重要保障。保卫部始终将作风建设摆在突出位置，坚持常态化教育与严格监督相结合，推动作风建设与实际工作深度融合。2026年，保卫部将进一步深化作风建设，大力倡导“三个转变”：一是从“静”向“动”转变，主动深入一线排查消防隐患、整治治安问题；二是从“被动”向“主动”转变，聚焦职工群众需求与公司发展需要，提前谋划、创新服务；三是从“一专多能”向“多专多能”转变，全面提升复杂情境下的综合履职能力。在监督执纪方面，持续畅通职工群众监督渠道，对执勤不规范、服务态度差、违规违纪等问题坚持“零容忍”，做到发现一起，查处一起，通报一起。同时，深化“三同共进”创新实践，推动“目标同向、行动同步、上下同心”理念更深层次向班组层面延伸，着力破解协同不足、效能不均、活力不强等难题，进一步凝聚队伍合力。注重发挥文化引领作用，通过打造文化长廊、编撰工作年鉴、开展主题教育活动等形式，传承红色基因与优良传统，增强队伍归属感和凝聚力。2026年，保卫部还将以“塑强外部服务示范样本”为着力点，将优良作风融入市场化服务全过程，以务实担当、清正廉洁的专业形象赢得服务单位信赖，为拓展外部市场奠定良好口碑基础。

从严抓干部管理是关键，从严抓队伍建设是基础，从严抓作风锤炼是保障，三者相辅相成、有机统一，共同构成保卫部转型发展的核心支撑。2026年保卫部以“三个从严”为遵循，将各项要求与年度重点工作深度融合：在技防赋能上，打破系统数据壁垒，推动智慧安防、智慧消防、无人机巡防等核心系统数据互通共享，实现安全防控由“被动应付”向“主动预警”转变；在警企联动上，与属地公安、消防部门建立常态化协作机制，共享治安消防数据，联合开展应急演练与隐患整治，形成“信息互通、行动同步、风险共防”的协作格局；在服务保障上，聚焦矿区稳定、职工安宁，将“三个从严”的成效转化为安全防控、应急处置、服务保障的专业能力，推动保卫队伍从传统“看门护院”向新时代安全保障力量转型。

站在新起点，保卫部全体干部职工将以“三个从严”为引领，凝心聚力、真抓实干，全面落实2026年各项工作部署，持续提升队伍专业化、规范化、智能化水平。在智慧安防建设中勇挑重担，在市场化转型中积极开拓，在安全履职中彰显担当，以过硬素质、优良作风和转型实效，全力维护矿区和谐稳定，保障职工生命财产安全，护航公司高质量发展。