在阜阳矿业高质量发展的征程中，经营办始终是招标采购工作的“排头兵”。近年来，该部门严格落实中煤新集招标采购制度要求，以规范流程守牢风险底线，以高效执行提升采购质效，用扎实行动彰显了招标采购工作的专业担当。

一、严守采购规定，筑牢流程根基

经营办严格遵循《中煤新集能源股份有限公司采购管理规定》，构建起规范、透明的采购流程。从采购计划的精准制定，到采购项目的有序实施，每个环节都做到有章可循、有据可依，极大提升了采购工作的效率与质量。

二、多维评估筛选，优选优质供方

在供应商管理方面，依据《供应商合作管理办法》，经营办对供应商进行全面、细致地评估与筛选。建立起科学的供应商评价体系，从产品质量、交货及时性、售后服务等多个维度进行考量，确保引入的供应商具备优质的供应能力和良好的商业信誉，为企业提供可靠的物资与服务支持。

三、建强评标队伍，保障评标公正

评标工作的公正性至关重要。经营办严格执行《评标专家和评审专家管理细则》，打造了一支专业素质过硬、职业道德高尚的评标专家队伍。通过定期组织专家培训，不断提升其业务能力和法律意识，确保评标过程公平、公正、公开，有效保障了企业的利益。

四、灵活采购方式，严循办法规范

针对不同采购情形，经营办灵活运用采购方式。在直接采购工作中，严格落实《直接采购实施细则》，明确直接采购的适用范围和操作流程，确保直接采购活动规范、高效进行。同时，对于所属单位自行采购工作，依据《自行采购工作管理办法》，加强监督与指导，既充分赋予所属单位一定的采购自主权，又确保采购工作在企业整体管控之下有序开展。

一系列制度的有效执行与不断完善，让经营办在招标采购工作中取得了显著成果。不仅为阜阳矿业节约了大量采购成本，提高了资金使用效益，还保障了物资供应的及时性与质量，为矿井的安全生产和高效运营奠定了坚实基础。

未来，阜阳矿业经营办将继续秉持严谨、负责的工作态度，不断优化招标采购工作，为阜阳矿业的高质量发展贡献更多力量。