在利辛矿业110501胶带顺槽掘进一线，一幅紧张而有序的攻坚画卷正徐徐展开。进入四季度以来，综掘五队全体干部职工锚定全年目标，以“提质增效、改革创新”为主线，推动巷道掘进工作实现质量、效率、安全协同提升。四季度以来该队已完成进尺420米，顺利通过三季度公司掘进精品工程验收，交出了一份亮眼的阶段性答卷。

锚定精品标准，以工艺革新筑牢质量根基。

“质量是工程的生命线，更是安全的基础。”这是综掘五队队长在班前会上常挂在嘴边的一句话。面对110501胶带顺槽沿空段占比高、围岩条件复杂的实际，该队坚持从源头抓起，将精品意识贯穿于每一道工序、每一个环节。

在支护工艺上，队内技术骨干与总工办深入协作，对原有支护方案进行了系统性优化。针对沿空侧应力集中、易变形的难题，创新采用了“顶板逐排锚索吊梁+帮部差异化锚索”的强化支护体系，使巷道整体承载能力较原设计提升30%以上。同时，全面推行全断面锚网压茬新工艺，通过精细化控制锚网铺设角度与搭接长度，将相邻循环间的压茬误差严格控制在5厘米以内，彻底解决了以往因衔接缝隙导致的围岩局部失稳问题，形成了完整、连续的主动承载结构。

施工过程中，队内建立了“班班验收、循环评价”的质量管控机制。每班对巷道成型、锚杆（索）安装质量、联网质量等12项关键指标进行百分制量化评分，结果实时上墙公示。这一做法使得施工质量变得“可视化、可比较”，极大激发了各班组的质量竞争意识。新职工小朱初到班组时，锚杆安装角度合格率一度偏低，通过考核数据的直观反馈和老工人的手把手指导，他迅速掌握了技术要领，如今已成为班组里的“质量标兵”。这种“数据说话、标杆引领”的氛围，使得巷道的一次成巷优良率稳定在95%以上，为通过精品工程验收奠定了坚实基础。

聚焦动态调控，以方案优化破解施工困局。

沿空掘进，犹如在“压力库”旁小心翼翼穿行，对施工方案的适应性与调控的时效性要求极高。综掘五队摒弃了传统“出现问题再处理”的被动模式，构建起一套以“地质预报先行、动态设计调整、工艺快速响应”为核心的掘进方案体系。当预报显示即将进入顶板破碎带或应力异常区时，立即启动应急预案：一方面，快速打设2.5米长的超前护顶钢筋，为掘进作业撑起“临时保护伞”；另一方面，果断采用“短掘短注”工艺，将循环进尺从正常的2.4米调整为1.8米，并确保注浆加固紧跟迎头，滞后距离不超过100米。通过高强快凝材料的及时渗透与胶结，使松散围岩在短时间内重新形成具有自承能力的“整体骨架”，有效遏制了顶板早期离层与垮落。

强化组织赋能，以管理创新激发攻坚动能。

“一切工作，最终要靠人来落实。只有把全队的智慧和力量凝聚起来，才能攻无不克。”这是综掘五队队管人员的共识。四季度以来，该队从优化组织模式、激发班组活力、筑牢安全防线三个维度同步发力，打造出一支高效协作、能打硬仗的攻坚团队。

在生产组织上，全面推行“模块化、专业化”施工模式。将掘进、支护、运输、后勤保障等环节划分为相对独立又紧密衔接的功能模块，每个模块由固定班组负责，明确作业标准、时间节点和衔接要求。同时，打破部分工种壁垒，培养“一专多能”复合型人才，使人员在关键时刻能够跨模块支援，有效应对生产波动。这种模式使得各工序配合更加流畅，设备利用率提高15%，非生产性停时下降20%。

为充分激发班组内生动力，队内深入开展“精益班组”创建活动。除了既有的“每班百分量化考核”，还引入了“价值工效”评价机制，不仅看进尺了多少米，更要看质量优不优、材料省不省、安全好不好。设立“提质增效金点子”奖，鼓励职工围绕工艺改进、工具革新、管理优化提出建议。四季度以来，已收集并实施有效建议27条，累计创造经济效益约50万元。班前班后会也从“队长讲、职工听”变为“职工问、大家议”的互动平台，施工难点、安全提醒、经验分享在交流中凝聚成共识。

安全是最大的效益。综掘五队创新构建了“全员参与、全过程覆盖、全要素管控”的网格化安全管理新体系。每一名职工不仅是操作者，更是安全员、监督员。安全员负责全面巡查与重大风险盯控；掘进机司机负责设备运行状态自查；支护工负责对支护质量进行互检和监督；甚至辅助运输人员也肩负着沿线环境安全确认的职责。这种“我的安全我负责，他人安全我有责，队组安全我尽责”的文化已深入人心，成为保障安全生产的坚实屏障。

420米的进尺，是数字，更是汗水与智慧的凝结；精品工程的验收通过，是认可，更是鞭策与新的起点。回望四季度以来的奋斗足迹，从支护工艺的迭代升级，到施工方案的动态优化，再到组织管理的深刻变革，综掘五队每一步都走得坚定而扎实。他们用实践证明了，唯有坚持以改革创新破解发展难题，以提质增效筑牢竞争基石，才能在矿井高质量发展征程中勇立潮头。