11月份，利辛矿业锚定全年生产目标，以超前谋划为先导、精细管理为抓手，成功克服地质条件复杂等多重挑战，当月完成综掘进尺721米，创下年度进尺最高纪录，2支表现突出的掘进队伍获专项奖励。这一成绩极大提振了全员士气，为矿井决胜全年生产任务注入强劲信心。

该矿高效推进生产的核心举措体现在五个方面。一是超前谋划强统筹。月初矿领导牵头组织相关科室，结合各掘进迎头地质特性开展全维度安全生产评估，科学制定施工方案，精准调配人力物力，靶向解决超前钻探、材料供应、人员配置等关键制约问题，为掘进生产筑牢前期根基。二是细化激励激活力。矿层面制定下发掘进绩效考核办法，秉持“以奖为主、多干重奖”原则，激活区队生产动能。各队同步配套班组激励打分机制，层层传导压力、激发动力，有效提升掘进效率。三是班组建设提能力。各掘进队聚焦班组核心作用，通过班前会、专题小课、案例复盘、问题研讨等多元形式，推动职工自查不足、班组补齐短板，强化安全管理基础，提升班组自主管理水平与综合战斗力。四是质量管控严标准。构建“班组自检、技术员复检、部门专检”三级质量管控体系，对巷道断面尺寸、锚杆锚固力等关键指标实施实时监测。将质量指标与薪酬分配直接挂钩，每日公示小班进尺、质量评分及薪酬数据，营造“比学赶超、重质提效”的浓厚氛围。五是设备保障稳运行。细化设备检修节点，严格落实每班交接时对液压系统、油位状态、综掘机截割部等关键部件的全面检查；每旬开展设备性能专项测试，提前排查隐患，推行设备包机制，将检修质量、故障处置效率与薪酬联动，确保设备高效稳定运行。