四季度，是全年目标任务冲刺收官的关键阶段，也是检验管理成色、提升发展质量的重要窗口期。作为矿井生产接续的“排头兵”和“保障队”，该队始终坚决贯彻落实矿关于“提质增效”的决策部署，坚持向管理要效率、向细节挖潜力、向协同聚合力，全面推动各项工作从“保完成”向“提效能”、从“粗放式”向“精益化”转变，为矿井安全高效运行筑牢基础、提供支撑。

物资管理是提质增效的“主战场”。该队从计划、领用、使用到回收复用，构建起全链条闭环管理体系。在计划环节，坚持“以需定采、精准申报”，杜绝盲目多报、超量储备；在领用环节，严格执行交旧领新制度，做到“无旧不发、有旧必收”；在使用环节，强化过程监督，防止乱丢乱放、随意损坏；在回收环节，设立专门区域分类存放可复用物资，并成立“修旧利废小组”，对液压阀组、照明综保、电缆接头、小型开关等进行集中检修测试，让“沉睡”的废旧物资重新焕发价值。通过这一系列举措，不仅有效压降了新材料投入，也提升了职工的节约意识和动手能力。

高效的现场组织是提质增效的重要保障。该队注重统筹协调，强化流程优化。在物料转运方面，提前规划路线，合理调配人力与工具，减少交叉作业和无效搬运；在作业区域管理上，做到物料分类码放、工具定置定位、矸石日产日清，既改善了作业环境，又提升了工作效率；在班组协作上，打破岗位界限，推行“弹性用工”机制，根据任务轻重动态调整人员配置，实现人力资源的最优利用。同时，加强与机电、运输等相关单位的沟通联动，确保信息互通、步调一致，形成高效协同的工作格局。

提质增效，关键在人。该队坚持“以人为本、激励为先”，充分调动职工的积极性和创造性。一方面，常态化开展岗位练兵、技能比武活动，提升职工“一岗多能”水平，增强自主解决问题的能力；另一方面，广泛开展“我为降本献一策”“金点子征集”等活动，鼓励职工从身边小事入手，围绕节支降耗、工艺改进、工具优化等提出合理化建议，并对切实可行的方案及时采纳、给予表彰，让“小建议”汇聚成“大效益”。此外，将成本控制、材料节约、修旧利废等指标纳入班组绩效考核，做到奖优罚劣、激励先进，真正让提质增效成为全体职工的思想自觉和行动自觉。

提质增效没有终点，只有连续不断的新起点。当前，四季度各项工作已进入攻坚冲刺阶段，该队将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加精细的管理，深耕生产准备主阵地，把“精打细算”体现在每一个环节，把“降本增效”落实到每一个岗位，把“协同高效”贯穿于每一项任务，全力以赴打好效益提升攻坚战，为圆满完成全年目标任务、推动矿井高质量发展贡献坚实而有力的准备力量！