为积极应对市场变化，深入落实利辛矿业高质量发展要求，综掘八队紧紧围绕“提质增效”与“降本增效”两大核心目标，从生产组织、技术管理、成本控制等方面精准发力，取得了阶段性成效。

聚焦质量，向精细管理要效益

质量是生命线，效率是竞争力。综掘八队始终坚持“质量第一，效益优先”原则，深入推进提质增效工作。一是强化现场动态达标，严格执行工程验收标准，确保巷道成型、支护质量等环节一次做对、全面达标，减少返工浪费。二是强化流程规范操作，完善各岗位操作规程，加强职工标准作业培训，杜绝习惯性违章，以规范操作保障工程质量和设备高效运行。三是强化隐患排查与设备维护，实行闭环管理，及时消除质量短板，提高系统可靠性。通过全面提升质量标准化水平，有效降低了故障率，优化了作业流程，实现了安全、工效和煤质的同步提升，为高效生产提供了坚实保障。

着力降本，向节约挖潜要利润

成本是生存线，节约是创利点。该队牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜。一是严控材料消耗。大力推行预算管理和定额领料制度，对大型材料、备品备件进行跟踪管理，鼓励修旧利废、交旧领新，减少新品投入。二是加强能耗管理。优化设备运行方案，杜绝皮带空转、大马拉小车等浪费现象；推广使用节能灯具和高效能设备，降低电力消耗。三是鼓励技术创新与小改小革。动员职工围绕生产工艺、工具器具开展合理化建议和技术革新活动，用“金点子”解决生产难题，降低劳动强度，节约生产成本。四是减少非生产性支出。严格控制各类间接费用，做到能不花的钱坚决不花，能少花的钱绝不多花，将有限的资金用在刀刃上。

下一步，该队将继续深化“提质增效、降本增效”工作，将其作为一项常态化、精细化的管理工程来抓，引导全体干部职工进一步增强成本意识、质量意识和效益意识，从细节入手，从点滴做起，为矿井实现更高质量、更有效率、更可持续的发展贡献力量。