“十四五”期间，利辛矿业经营办党支部锚定高质量发展目标，在安全稳定、提质增效、改革创新、党的建设等方面砥砺奋进，推动企业向现代化、智能化、绿色化煤矿蜕变，为煤矿经济发展和能源保障作出卓越贡献。

安全稳定，筑牢发展“生命线”

安全是煤矿生产的生命线。“十四五”期间，经营办党支部始终将安全工作置于首位，以“严紧深细实”的工作作风，全面落实《煤矿安全生产条例》。在安全责任落实方面，扣紧责任链条，推行“每日反馈、每周评价、动态追责”的流程管控，压实各岗安全责任。加强监管队伍建设，提升现场管控能力，提高安全意识。

提质增效，激活内生“新动能”

面对复杂多变的市场环境，经营办党支部坚持以价值创造为核心，落实精益思想指导下的“算账”文化，深挖内部潜力，实现提质增效。

在成本管控上，树牢“一切成本皆可降”理念，精简系统环节，严查浪费行为，降低巷道维护成本等；同时，积极拓展销售渠道，深化营销“六本账”管理，提高效益煤占比。同时，推进“精益管理+数字化”建设，打破“数据孤岛”实现业财一体，以预算刚性约束推动管理质效双升。

改革创新，精益运营降成本

创新是企业发展的第一动力，构建“全员参与”的经营责任体系，推行“目标分解+考核激励”机制，依据年度经营总目标，将成本控制、营收指标细化至采、掘、机、运、通等各生产科室及班组，明确“每米巷道成本、每吨煤能耗”等量化标准，考核结果与工资总额、评优评先直接挂钩，倒逼各环节降本增效。

建立“经营异常预警”机制，实时跟踪材料消耗、设备运维、人力成本等关键指标，当某项数据超出预警值时，由责任部门限期制定整改方案，避免“跑冒滴漏”问题扩大化。

紧跟集团公司及公司降本增效、精益管理的战略部署，持续优化采购环节，积极推行最低评审价格法，平均缩短50%以上自采项目的评审决策时间。该评审方式，有效降低采购成本与廉洁风险，进一步压缩了评审过程中的人为判断与自由裁量权，确保采购过程的极度透明和绝对刚性，实现了降本增效与合规运营的双赢。

物资管理“零库存”模式，建立物资需求精准预测系统，根据生产计划动态调整采购量，推行“按需领用、余料退回”制度，减少物资积压，库存资金占用较往年下降40%，降低资金周转成本。

党的建设，把稳前行“方向盘”

党建工作是煤矿发展的红色引擎。“十四五”期间，经营办党支部坚持党的领导，加强党的建设，为矿井发展提供坚强政治保障。

加强思想政治建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过领学、主题党日活动等形式，提高党员干部政治素养。加强党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与生产经营深度融合，设立党员先锋岗、突击手，激发先锋作用。

党风廉政建设常抓不懈，加强廉政教育完善监督机制，营造风清气正的政治生态。同时，积极开展企业文化建设，培育企业精神，增强职工凝聚力和归属感。

“十四五”是利辛矿业发展历程中不平凡的五年，是砥砺奋进、硕果累累的五年。站在新的起点，经营办党支部全体将以更加坚定的信心、更加饱满的热情，向着高质量发展目标奋勇前行，在新征程上续写新的辉煌篇章。