为进一步做好降本增效、节支降耗工作。今年以来，刘庄矿业综采二队坚持从成本管控、回收复用、修旧利废三个方面入手降本增效，让“省下来的都是利润”成为全员共识和自觉行动，助推矿井安全高效持续发展。

突出严控成本，以精益管控抠出真利润。该区充分利用班前会、安全活动等时间，对职工进行材料成本观念教育，通过思想挖潜，使职工正确看待生产成本、经济效益和职工收入的关系，不断增强职工节约意识，切实转变思想观念，通过将节支降耗理念融入每一个工作岗位中，让每个岗位都成为成本“核算点”。同时，在材料管理上秉持“能用尽用”的原则，划分了党员包干区、管理人员分片包干区，盯牢现场、盯紧流程，强化施工过程材料消耗监督，严格材料管理，杜绝浪费现象。完善材料配件“领、发、用”管理制度和台账，从源头把住材料领用关，形成了“人人算成本、事事讲节约”的良好氛围。

强化回收复用，以闭环管理释放降本增量。该队对材料消耗、回收复用实施领取、回收、复用全流程管控。持续优化班组用料考核机制，将可控成本费用进行细致划分，具体到每个工序、班组，并且严格按照预算进行考核使用，做到节约有奖、超支受罚。不定期召开节支降耗分析会，对班组、个人的用料情况进行全面总结、深入分析，精准找出节约降耗的关键点，进而优化资源配置。同时，建立健全回收复用奖励机制，严格按照流程进行考核，并明确各环节具体负责人，确保有使用价值、可修复的进行再利用。如今，在各班组的生产作业现场，废旧锚杆、U型钢、电缆挂钩等可回收物资被分类存放、登记造册，经检验合格后重新投入生产，实现了“变废为宝”的良性循环。

抓牢修旧利废，用点滴修复汇聚增效合力。该队严格执行材料配件的领用发放制度，能复用的绝不领新料，引导大家养成工作完毕不空手的好习惯，及时回收现场废旧材料及配件，并统一地点摆放。回收一切可利用的物资，不浪费一颗螺丝、一根钢筋、一块铁板等，积少成多汇聚节约合力。加大修旧利废、自制加工管理力度，提高自制加工能力，以区队加工点为节约型站点，打造自制加工、修旧利废工作区，根据生产需要自主加工开关架、防护网、电缆桥架等常用材料配件，自主修复手拉葫芦等机电设备及工具。同时，加强各类机电设备的日常维护、维修工作，建立设备维护台账，定期开展设备巡检保养，提高设备完好率和利用率，减少故障率，降低电能和设备损耗，从源头上降低维修费用。