标准成本管控是精益管理核心抓手，降本增效是应对市场挑战、提升盈利能力的关键。今年以来，刘庄矿业机电信息化办公室电缆库房以节约等同增收、修旧就是创效为理念，扎实推进废旧物资回收、分类、修复、复用全流程管理，让闲置物资“重获新生”，让边角废料“变废为宝”，以精细化管理跑出节支降耗“加速度”。

积极修旧利废，降低生产成本。机电信息化办公室电缆库房坚持能修则修、能用则用、以旧代新原则，全面落实交旧领新、分类回收、集中修复、定额考核机制。职工对升井回收的电缆钩、小型电器配件等逐一清点、分类建档，严把外观检查、性能检测、安全验证三道关口，杜绝不合格物资回流现场。针对电缆钩变形、小型电器损坏等常见问题，组建骨干维修小组，开展除锈、校正、换件、调试等标准化作业，确保修复件符合井下安全使用标准。

强化库存管理，盘活资源增效。从一根螺丝、一个接头，到成批机电配件，电缆库房职工立足岗位、精打细算，把“废料堆”变成“资源库”。通过拆解报废设备复用合格零件，校正变形钢材二次利用，修复损伤、老化电缆重新入井，有效减少新品采购、缩短供应周期。同时，优化物资存放与领用流程，推行“领料先找旧、能用不领新”，引导各生产、辅助区队主动复用修复物资，形成人人懂节约、岗岗抓复用、处处讲效益的良好氛围。