为全面提升经营管理质效，筑牢精益成本管控根基，以精细化管理赋能高质量发展，3月17日，刘庄矿业在东大会议室召开优化标准成本管控体系、持续推动降本增效工作启动会，矿长焦金宝、矿总会计师孙全友等矿领导，各科室、区队负责人及业务骨干参会，对体系优化、降本增效重点任务全面部署，以保安、增量、稳质、提效、降本、凝心、聚力为核心，锚定年度经营目标，推动矿井高质量发展。

会议明确，标准成本管控是精益管理核心抓手，降本增效是应对市场挑战、提升盈利能力的关键。全矿需树立“全员、全过程、全要素”管控理念，将成本管控融入生产、技术等各环节，推动管理从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”转变，以管控实效保安生产经营大局，为增量、稳质筑牢基础。

会议强调，要聚焦六大重点聚力攻坚：健全标准成本体系，形成闭环管理；细化降本举措，紧盯物料、能耗等关键环节；强化技术降本，以工艺革新降低吨煤成本；推进数字赋能，实现精准管控；压实全员责任，将指标分解至岗、落实到人；健全监督考核机制，保障举措落地。通过多维度发力，推动提效、降本深度融合，让“人人讲成本、事事算成本、处处省成本”成为共识。

会议要求，全矿上下要统一思想、凝心聚力协同，以钉钉子精神推进各项工作走深走实，以成本管控的硬成效保障生产经营保安、增量、稳质，全力完成年度经营目标，为矿井高质量发展提供坚实支撑。