公司2026年工作会议对加强企地合作作出部署和要求，近日，公司领导班子行程密集，短短数日，从阜阳、亳州到淮南，从市里到县区，拜会、座谈、调研接连开展。这一系列紧凑高效的工作，不是简单的走访，而是目标明确、站位高远的主动作为。从中我们可以清晰地把握公司当前的工作重心和未来发展的关键路径。
全力构建休戚与共、双向赋能的新型地企关系。协调也是生产力，做好公共关系管理，这已成为公司上下的广泛共识和紧迫任务。无论是与地方党政主要负责人围绕“深化协同、共赢发展”展开的高层对话，还是就搬迁安置、生态治理与主管部门进行的专项协调，亦或是深入基层矿井调研部署的征迁环保、队伍稳定等工作，所有努力都锚定同一个目标，营造最优发展环境，夯实可持续发展根基。公司深知，我们的产业扎根在地方，发展离不开地方的支持。牢固的地企关系，是应对一切风险挑战、实现战略目标的根本依托。
首先，这是推动“12457”战略精准落地的迫切需要。在与地方交流中，公司系统阐释了“12457”发展战略。战略的蓝图要转化为实景，离不开地方在规划衔接、政策配套、要素保障等方面的全力支持。主要领导的高频次对接，正是在战略层面进行深度沟通，为刘庄矿业、利辛循环经济基地等战略支点项目的顺利推进扫清障碍、汇聚合力，确保公司战略与区域发展同频共振。
其次，这体现了从“寻求支持”到“融合共赢”的思维跃升。如今的企地合作，被赋予了更丰富的内涵。在交流中，“双向赋能”“循环经济”“生态共建”“乡村振兴”成为关键词。我们不仅要当好能源保供的“顶梁柱”，更致力于成为地方绿色转型的“助推器”、产业升级的“合作者”。推动煤电固废资源化利用、共建循环产业园等构想，正是将企业发展深度融入地方经济体系，追求更高层次的共享价值。
再者，这展现了破解复杂难题的“主动担当”和“高层推动”。发展中的难题，如征地搬迁、生态修复、村庄安置等，都是难啃的“硬骨头”。相关领导带队，直面主管部门协调政策，深入一线疏通堵点，与各县区务实座谈，这彰显了公司不等不靠、主动破题的决心。通过建立常态化、高层次的沟通协调机制，旨在与地方携手，找到破解难题的最大公约数，将发展阻力化为前进动力。
更深层看，这是在为公司的基业长青筑牢“根本保障”。安全稳定是发展的基石。这里的安全，是涵盖生产安全、地矿和谐、社区稳定、队伍人心的“大安全”观。内部调研中强调的巩固地企关系、抓好党建、关心职工，与对外协调中推动的协同联动，实质是系统工程的一体两面。唯有内部人心凝聚，外部环境优化，方能汇聚起保障公司行稳致远的强大合力。近期的密集工作，正是在系统性构筑、加固这一根本保障。
脚步的方向，就是努力的方向。近期一系列务实高效的对内对外工作，清晰地表明，当前阶段，深化地企协同、优化外部环境、夯实发展根基，加强公共关系管理，是公司全局工作中至关重要、必须抓好的环节。这关乎战略落地，更关乎长远未来。每一名员工都应深刻领会，并在自身工作中思考如何能为内外部和谐稳定、协同发展贡献力量。当公司与地方真正结成发展共同体，当全体员工的心紧紧聚在一起，我们迈向“12457”战略目标的步伐，必将更加稳健、更加有力。
这步棋，谋的是大局，为的是长远。
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