2月份以来，新集二矿开展2025年度员工考核工作，以系统化、规范化的综合评价机制，激发员工内生动力与创造活力，为矿井高质量发展筑牢坚实人才保障。

此次考核紧扣“以成效定评价、以贡献量人才”核心导向，一是明确范围维度，精准锚定考核核心。考核涵盖一般管理人员、专业技术人员、技能操作人员等多类岗位，围绕道德品行、工作业绩、工作能力、素质技能四个维度，采取定量评价与定性分析相结合的方式，其中工作业绩重点聚焦岗位职责履行、年度目标完成质量及安全生产责任制落实等关键指标。二是严守原则标准，确保考核公正规范。坚持实事求是、客观公正原则，严格规范考核程序、全程透明操作，在严守出勤管理、安全底线、纪律红线的基础上，鼓励各单位结合岗位实际开展多维度综合评价，既保障考核标准的统一性，又兼顾不同岗位的差异性，确保考核过程经得起检验、结果获得广泛认同，切实提升考核工作的针对性与科学性。三是强化结果运用，构建良性激励循环。考核结果等次实行比例控制，且直接与岗位晋升、绩效分配、评先评优、职称评聘等挂钩，通过建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的动态激励机制，充分发挥考核在识别人才、激励先进、推动工作中的“指挥棒”作用，全面调动广大员工履职尽责、创新创效的积极性与主动性。